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怎么写摄影工作室筹备计划书 策划书的必备项目 策划书的基本技巧 策划书的提出 　　不论对公司或个人，强化策划工作能力是有十分重要的现实意 义的。有一些人认为胡思乱想就是策划，或陶醉于无法实现的空想， 或把自己的无能归咎于公司；还有一些人误认为策划能力是天生的， 因此自认没有这种天分而不努力下功夫去训练。 　　要使公司出色地完成一个培训项目，一份精美出色的策划书是 十分必要的！ 　理由有如下几点： 1．培训本身的复杂性和超前性，要求培训管理者对整个项目的来龙 去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述项目的意义、作用和效果； 2．这些信息和分析将对高层领导的决策提供必需的依据。高层领导 不见得对培训有很多认识，需要中层干部准备好有关材料，加上其 本身事务的繁忙，没有可能也没有必要亲自去收集这些材料，因此， 他们的决策需要一份好的策划书； 3．同样是由于培训的复杂性，确实要求管理者事先对各个环节做一 番研究，做到心中有数、统筹规划。以往的实践中，经常有企业因 为缺乏事前规划，临事被意料之外的突发事件弄得措手不及，最后 效果一塌糊涂； 4．最后一条理由是，管理者可借此学习策划项目的方法和技巧，这 又何尝不是培训的重要收获呢?毕竟，策划这门功夫是每个管理者的 必备技能。 　　其实，策划并不神秘，人人可以精通，你当然不例外。 A.策划书的必备项目 　　有关培训的策划相对来说并不复杂，但其中仍然包含了策划的 全部要素。 　　假如你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的策划，而且 自我感觉十分良好。尽管你的策划是多么的完美，但假如只有你一 个人能够理解、一个人自我满足的话，终是画饼一张，无法成为企 业现实。 　　一个策划必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、承 认和支持之后，才能为企业所接受并付诸实施。 　　因此，作为一个培训项目管理人员，不单单是所产生的构想必 须很优秀，而且必须要提高策划书的制作能力，以便能顺利通过评 审，并得到来自领导和受训者两方面的大力支持。 　　一般来说，制作策划书时，通常要具备下表所列的项目。 策划书的必备项目 策划名称(策划主题) 策划者姓名(小组名称、成员名称) 策划制作年月曰 策划目的以及策划内容之简要说明 策划之经过说明 策划内容之详细说明 策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等计 划表) 策划之期待效果、预测效果 对本策划问题症结之想法 可供参考之策划案、文献、案例等 如有第二、第三备择方案时，列出其概要 对 策划实施应注意之点及希望事项 当项目内容相对简单时，有 1-6 各项就可以了；如果为了实施简便 起见，把 7、8 两项加进去会更好；如果要更详细地说明时，9-12 就 有必要加进去了。 　　为什么这些内容是必须的呢? 　　陷阱　策划人员常常会犯一个错误，以为别人对这个内容也应 相当了解，用不着详细解释。 　　显然这个假设是不正确的，因此，你认为很简单很容易的东西， 到向对方说明时，却显得困难重重，或者你认为无关紧要的条件， 却又变得非常重要。 　　下表提供的是培训项目策划的一个标准框架。 培训项目策划书的标准框架 　　在培训项目的策划文件中，有些内容是必需的，有些则是可选 的，要根据项目的规模、性质、高层管理者的要求等适当调整，以 取得事半功倍的效果。 1．问题或机遇说明(必需项) 　　本项目想解决的是什么问题或何种机遇?这一部分应提供导致培 训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前曾作过何种程度 的尝试。 2．范围界定(必需项) 　　想要获得的最后结果是什么?范围界定需回应上项提出的问题或 机遇。范围越明确，执行及管理就越有利。 3．完成标准(必需项) 　　需要做些什么?如何用最客观的标准来衡量?如何知道已经完成? 完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后作主观主义的评价。 4．假设(可选项) 　　作了哪些假设?是否人人都明白这些假设?如果高层管理者、项 目组的其它成员的假设不同，两者的期望值就会大相径庭。 5．影响说明及波及面(可选项) 　　除了受训者以外，本项目还将会对什么人或什么事产生影响?涉 及面如何?这些影响可能是有益的，也可能是有害的，应慎重评估并 写入文件。 6．风险(可选项) 　　做或不做这一项目有何风险?风险分析的一种形式是提供关于主 要风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否慎重提供基础。 7．人员需求(必需项) 　　需要哪些人员?这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届 时为项目出力。 8．限制(可选项) 　　项目是否受到什么特别的限制?这些限制是多种多样的，如时机、 环境、技术、设备、期限等。这些都要在一开始就摆到桌面上来， 以便有机会寻求及替换的办法。 　　总之，要拿一件东西给别人看，就必须要了解别人的立场。如 果无法把我们的意思或想要表现的完整有