2.管理咨询项目运作模式.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 管理咨询运作模块 一、项目运作模式 1、 理论研究 环球通管理咨询顾问研究所根据自己多年经验，对企业实施专业化管理分类，将企业经营归口为九大核心模块： 即销售、研发（含工艺工程） 、财务、人资（含行政） 、PMC （计划与物控）、采购（供应链） 、制造、品质和储运，成立专业、独立的项目公关小组并对每个模块进行专项研究，完成了实践到理论、咨询到验证的相互转化，项目小组成员真正成为了所在研究模块的专家，在同行业具有较大的影响力。 “五目标”理论的建立：环球通管理咨询认为，在中国中小企业中，咨询必须为客户企业完成五大目标： 1） 7S 管理的有效推行——这是企业管理的基石，是粗放管理走向精益生产的必经之道； 2）建立标准化、规范化的管理体系资料并辅导实施； 3）实现团队的打造和人员习性的改变； 4）生产效率的有效提升和产量的提高； 5）品质的改善和浪费减少。 这不是环球通管理咨询顾问研究所独家研究结果，但它是环球通管理咨询顾问研究所对咨询项目的承诺和自己实力的展示。 2、驻厂项目组 每个项目根据项目大小及工厂规模， 派相应人数专职咨询师进驻企业， 6 个月全方位变革， 与企业人同吃同住同劳动，利用环球通管理咨询顾问研究所从实践当中总结出的 73 个解决方案的模板，针对企业九大核心问题，量身订做出 有效的解决方案。实实在在帮助企业解决效率、品质、出货、人员习性、