古雷炼化一体化项目 管理及创新实践.pdf

古雷炼化一体化项 目 管理及创新实践 2019年11月3日 中国石化工程部南京项 目管理 中心 中石化项 目管理有限公司 （SPI） 一、工程项 目管理创新的必然性 目 二、工程项 目建设面临的风险分析 录 三、古雷项 目建设情况及特点 四、古雷项 目管理及创新实践 中国石化工程部南京项 目管理 中心 中石化项 目管理有限公司 （SPI） 一、工程项 目管理创新的必然性 我国的工程项 目管理从20世纪80年代改革开放开始，取得了一定的成就。但 随着生产 日益复杂化，对项 目管理提出了更加严格的要求，工程项 目管理创新成 为不可阻挡的趋势。 时代的要求 基本建设市场不断发展 和 日趋完善的要求 先进的管理科学 理论的要求 工程项 目管理创新 中国石化工程部南京项 目管理 中心 中石化项 目管理有限公司 （SPI） 二、工程项 目建设面临的风险分析 施工资源 把控工程项 目建设总体情况，了 解、掌握项 目建设环境及面临的风险， 02 知己知彼，才能优化、创新项 目管理 设计 物资供应 工作。为此，我们经考察研究，对当 资源 资源 前石油化工项 目建设领域面临的风险 01 03 进行了分析。 石油化工项 目对 目标的追求和国 内有限不充分的社会资源之间的关系 发生了深刻的变化，这已经成为项 目 建设的主要矛盾。 项 目风险 中国石化工程部南京项 目管理 中心 中石化项 目管理有限公司 （SPI） 二、工程项 目建设面临的风险分析 设 计 资 源 分 析 民企以其灵活性优势，缩短决策流程，并采取一些措施 短时间内就解决了设计输入 问题，获取了设计资源 。 开展 国企业主单位因企业本身性质的制约因素，只能 全过程设计 面对挑战和考验 自身能力，工艺技术、设计条件的 的设计公司 输入往往成为业主单位和设计公司的 “博弈点”。 供不应求 这个 “博弈点”民企具有绝对优势，如果国企业主单位 责任不明确，当断不断，那将会一败涂地，而且是败在 起跑线上。 中国石化工程部南京项 目管理 中心