全面预算培训存档演示版.pptVIP

* 预算编制中人的行为因素 目标不一致和利益冲突。基层管理人员可能要求超出他们完成预算目标所需的资源，导致组织资源的错误分配 信息不对称。基层管理人员可能歪曲信息以降低高层管理者对他们的业绩预期 预算编制缺乏依据，单纯依靠历史数据和主观判断 ………… 基层管理人员的这些要求在预算谈判中如被采纳，就能够轻易达到或超过他们的预算目标并实现他们的私人利益 预算 松弛 出现 即:这种预算目标与最优预算目标之间的差异 * 解决方法 降低预算松弛程度 采用反复预算方法 采用综合业绩评价指标 * 预 算 执行 控制 —按“游戏规则”行事 * 健全的组织结构 顺畅的信息沟通 配套的会计制度 预算执行的基础 * 按预算控制的范围 外部控制 内部控制 自我控制 管理控制 例外报告 预算控制的形式 * 按预算控制的时点 事前控制 事后控制 预算控制的形式 * 预算的事前控制和事后控制图 确定目标 对比目标和预算 准备预算 差异是否重大 采取控制行动 接受并开始执行预算 实际步骤和程序 根据实际情况预 计未来发生数据 对比预计和预算 采取控制行动 记录实际数据 对比实际和预算 差异是否重大 不需要进一步行动 否 是 否 是 事后控制 事前控制 * 预算执行中人的行为因素 全面预算是用来帮助管理人员规划和控制各项经济活动的重要工具。它在编制中有人