建筑企业经营管理第5章　建筑企业计划管理.pptxVIP

5.1　概述;2.计划管理的概念 计划管理是指利用计划这种管理手段,通过计划的编制、实施、检查分析,指导;5.1.2　计划管理的任务 建筑企业计划管理的任务概括为:根据市场经济的需要,以及企业自身的生产条件,通过计划的编制、实施和检查分析,把企业的各类资源及各项工作科学地组织起来,保证企业的生产经营活动协调发展,为社会提供尽可能多的、质量过硬的建筑产品,并使企业获得最佳的经济效益。;1.目标管理的概念 目标管理是企业提出一定时期期望达到的理想状态,并组织全体职工共同实现的一种管理方法。;图5-2　经营目标制订程序;3.经营目标的分解与展开 经营目标的分解与展开就是把企业的总目标自上而下层层分解为各级组织的分目标, 根据分目标制定对策、措施,并落实到具体的执行部门和执行人。;图5-3　目标管理直线图;经营目标经分解与展开到各部门、各层次后,仅仅是目标管理工作的开始。;5.2　建筑企业计划指标体系;2.计划指标 计划指标是用来表示一定时期内,在具体的经济条件下,企业生产经营活动所应达到的预期目标水平。;5.2.2　计划指标的分类;5.2.3　建筑企业计划指标体系的内容 建筑企业内部考核的计划指标,是在国家对企业考核指标的基础上,结合企业内部考核的需要而制订的。;表5-1　建筑企业内部考核指标体系表;表5-1　建筑企业内部考核指标体系表;表5-1　建筑企业内部考核指