建筑企业经营管理第10章　建筑企业机械设备管理.pptx

10.1　建筑企业机械设备管理概述;10.1.2　机械设备管理的意义 建筑企业拥有的机械设备中,生产性机械设备是生产力的重要组成要素,是建筑企业从事生产的物质技术基础。;2.机械设备管理的任务 机械设备管理的主要任务就是:正确选择施工机械,保证机械设备经常处于良好状态,并提高机械设备的效率,适时地改造和更新机械设备,提高企业的技术装备程度,以达到机械设备的寿命周期费用最低、设备综合效能最高的目标。;10.1.4　建筑企业机械设备管理的特点 建筑施工生产具有不均衡的特点,企业配置的机械设备可能因为工程任务量变化而闲置或短缺,因此造成机械设备的调运频繁。;10.2　机械设备的购置与租赁 ;10.2.1　机械设备的购置;10.2.2　机械设备的租赁 随着建筑企业经济体制改革的深化,传统的自我封闭的供给型机械管理体制,逐步转化为经营型机械管理体制,开展机械设备的有偿使用,即实行租赁制。;1.机械设备租赁的优越性 不需要一次性支付数额较大的机械设备购置费,不增加固定资金占用额。;机械设备装备决策,指按照机械设备装备原则进行机械设备的合理选择。;图10-1　界限时间比较法;2.多目标决策法 在单目标决策中,虽然有的方法可以综合考虑部分机械设备的性能指标,但是仍不够全面。;表10-2　机械设备资料及综合评分表;10.3　机械设备的使用 建筑企业装备的机械设备,只有投入使用