物流业务外包.docxVIP

摘 要 本文的具体分析从物流业务外包的内涵和发展着手，指出物流业务外包对 我国经济发展的需求，接着是具体论述了物流业务外包的特征及影响因素，其 中讲到物流业务外包优劣性，而企业应当如何让正确使用业务外包的问题，最 后列举出企业所实行物流业务外包的案例，从而讲述业务外包如何在一个企业 有效的运 行，从而体现出物流业务外包的作用，证明了业务外包对企业的重要性及可行 性，也给后人一个借鉴的机会，想知道如何更好的发挥到业务外包的作用，如 何正确使用业务外包，就必须得更深层得了解业务外包的影响性和适用性，才 能更好的将业务外包运行到企业业务当中，企业才能获得最大的盈利及赢利！ 关键词：物流业务外包；内涵；发展；特征；影响因素 目 录 第一章?业务外包的发展?.................................. 2 1.1?业务外包在我国的发展趋势?.......................... 2 1.2?业务外包的驱动力?.................................. 2 1.3?企业研究业务外包的目的和意义?...................... 2 第二章 业务外包的基本理论?.............................3 2.1?业务外包的内涵?.................................... 3 2.2?业务外包的特征?.................................... 3 2.3?业务外包的模式?.................................... 3 2.4?业务外包的优劣性?.................................. 3 第三章 企业实行外包存在的问题及决策方法的总结?.......6 3.1?企业业务外包的问题分析?............................ 6 3.2?企业实行业务外包的正确对策?........................ 6 第四章 和鑫源公司业务外包的管理?......................8 4.1?公司的背景?........................................ 8 4.2?公司进行业务外包的理由?............................ 8 4.3?公司如何实行业务外包?.............................. 9 4.4?公司实行业务外包后对公司有哪些影响?............... 10 第五章?结论?............................................ 11 参考文献?............................................... 12 致谢?................................................... 13 前言 随着市场竞争的加剧，不同厂商的产品差异性越来越小，企业在面临“经 济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的竞争环境 下，纷纷实施归核战略—企业集中资源，培养其核心能力、大力发展核心主业， 把主业做大、做强、做精，走集约化道路，并在全球范围谋求物流外包或与全 球的外部企业的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、 国际竞争。正是在这一环境下企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上 下功夫。以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优 势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。 从我国的企业物流现状来看，首先由外部环境说起，我国企业发展一体化 物流存在着各种瓶颈：长期以来受“重商流”、“轻物流”理论和思想的影响， 对物流在经济发展和企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视；物流标准化和 规范化建设、学科建设严重滞后；第三方物流市场薄弱等。从微观环境来说， 企业物流管理也不乐观；物流职能分散；缺乏协同竞争的观念；企业缺乏物流 理论支撑和物流人才等。 具体由以下几方面体现我国企业物流所面临的问题：缺乏现代物流是获取 竞争优势的重要源泉的理念；传统的会计核算法掩盖了物流成本的真面目；物 流管理方式落后；企业缺乏物流理论支撑和物流人才。 所以我国为了使业务外包更能广泛应用，就必须从最基本得做起，了解业 务外包的发展途径及正确的使用业务外包！ 1 第一章?业务外包的发展 1.1?业务外包在我国的发展趋势 中国自?90?年代末期以来一直在致力于物流业务的外包和专业化服务，这是 因为随着中国社会经济的不断发展，物流活动表现出了强劲的增长趋势，但是 与此同时物流业务外包的