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浅析物流企业仓储的零库存管理 摘要：零库存管理概念早已在国内企业耳熟能详了, 运用的方法也较多, 但真正做好的企业屈指可数。本文通过库存管理的理论进行综述, 分析了目前零库存管理的方法及局限性, 提出了物流企业仓储的零库存管理框架。对生产任务进行工作任务分解、角色 分配以及进行资源配置,从而导出物料需求计划, 使得入库物料与实际生产情况相匹配, 找出关键链中所用到的关键材料, 并进一步运用A?B?C?分类库存管理法来管理原材料,?使得库存能有效地降低, 进而实现零库存的目标。最后运用Z公司一家物流企业的案例, 验证了用此种方法有助于实现零库存管理,?收到了一定的效果。 关键词：物流企业；零库存管理；仓储管理 1 目 录 前言?..................................................... 1 第一章 现代物流企业仓储零库存管理的概念?.................1 1.1 现代物流企业仓储零库存的特点?....................... 2 1.2 现代物流企业仓储零库存的作用?....................... 2 第二章 物流企业仓储管理的分析?...........................3 2.1? Z 公司仓储管理的现状?............................... 3 2.2? Z 公司仓储库存管理存在的问题分析?................... 4 2.2.1 过于简单的库存控制策略?........................ 4 2.2.2 缺少规范的库存信息管理系统?.................... 5 2.2.3 低效率的信息传递系统?.......................... 5 2.2.4 与供应商不协调的合作关系?...................... 5 第三章 Z 公司存仓储管理优化措施?..........................6 3.1? A 、 B 、 C? 类零件管理优化措施?........................ 6 3.1.1? A? 类零件管理优化措施?......................... 6 3.1.2? B? 类零件管理优化措施?......................... 7 3.1.3? C? 类零件管理优化措施?......................... 8 3.2? 提升人员素质?...................................... 8 3.3? 实施标准化管理?.................................... 9 3.3.1? 物流过程的标准化?............................ 10 3.3.2? 装卸搬运作业标准化?.......................... 10 2 结论?.................................................... 10 参考文献?................................................ 12 3 前言 零库存是当今企业库存管理的理想状态,?是物流企业综合管理实力的体现, 更是衡量企业竞争力的关键指标。零库存管理就其真正的含义是企业在有充分 资源的社会环境下,所采取的不保存经常性库存的一种比较特殊的做法, 将储存在仓库的某种物料的数量维持在最低的水平, 甚至不保存物料。物流企业通过内部实行的一系列方法和手段进行的库存管理, 使得物流企业的库存最小化, 甚至为零, 但不并是说物流企业仓库储存的物料数量为零。经过一系列办法实施的库存管 理, 就可以大幅度降低企业因有大量库存而带来的一些问题, 如因由大量库存而占用企业巨额资金,?由于较大库存企业不得不配备大型仓库, 并由此配备管理人员, 更是增加了管理费用, 时间一长, 造成产品或物料过期，老化甚至变质等严重后果。物流企业通过一系列手段进 行库存管理的最终目的是要消灭库存, 使企业的运营成本最低, 最终达到利润最大化的目的。 第一章 现代物流企业仓储零库存管理的概念 零库存管理可以追溯到20世纪六七十年代，当时的日本丰田汽车公司实施 准时制生产(JIT)，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术，实行拉式 生产，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和产成品，这不仅大大降 低了生产过程中的库存及资金的积