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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 浅谈企业薪酬管理 浅谈企业薪酬管理 　　摘要:薪酬管理是企业人力资源管理中的一项重要职能。在竞 争激烈的市场环境中构建与竞争战略相匹配的薪酬战略，是实现企 业经营战略目标、提升企业竞争力的关键。本文将对企业薪酬管理 进行探讨。 　　关键词：薪酬管理；激励；酬劳 　　中图分类号：F279 文献标识码： A 　　引言：研究企业薪酬管理存在的问题，建立基于竞争战略的企 业薪酬管理体系，使企业人力资本正常流动，合理配置，才能最大 限度地提高企业人力资本的利用率，更好地发挥人力资本的作用。 　　1 薪酬管理基本理论解析 　　1.1 薪酬的概念和内容 　　薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的 经济上的酬劳或回报。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类， 其中经济性薪酬又分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。 　　直接经济性薪酬是单位按照一定标准以货币形式向员工支付的 薪酬。 　　间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给 员工带来生活上的便利，减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。 　　非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来 心理愉悦效用的一些因素。 　　1.2 直接经济性薪酬 　　对于普通员工而言，直接经济性薪酬主要是工资、奖金、津贴 补贴等；对于企业高层管理者以及技术骨干而言，直接经济性薪酬 除工资、奖金、津贴补贴外，股权期权、职务消费等也是经常采用 的形式，在经济性薪酬中往往也占有比较大的比例。 　　从本质上来讲，工资、奖金都是工资性质的收入，二者之间通 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 常无法进行严格的界定和划分，即使划分也没有意义。根据《个人 所得税法》规定：“工资、薪金所得，是指个人因任职或受雇而取 得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与 任职或受雇有关的其他所得。”“工资、薪金所得”是个人所得税的 征税内容之一。 　　1.3 间接经济性薪酬 　　间接经济性薪酬通常称为福利，包括各种保险、住房公积金、 带薪休假、员工培训、节假日物品发放以及公共福利设施等。 　　各种保险、住房公积金可以免除员工的后顾之忧，带薪休假、 员工培训可以减少员工的额外开支，公共福利设施可以为员工的生 活带来便利。 　　1.4 非经济性薪酬 　　非经济性薪酬包括工作本身的因素、价值实现因素以及工作条 件等方面的因素。工作本身的因素包括有兴趣的工作、参与企业管 理、挑战性工作、工作认可、培训机会、职业安全等；价值实现因 素包括社会地位、个人发展、提拔晋升、个人价值实现等；工作条 件等方面的因素包括良好的工作氛围、舒适的工作环境和便利的生 活条件等。 　　非经济性薪酬之所以称为薪酬，是因为这些非经济的心理效用 也是影响人们职业选择和激励效果的重要因素，是单位吸引人才、 保留人才的重要手段。 　　2 薪酬管理的含义和内容 　　企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标 准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过 程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及 特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程， 企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问 题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不 断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬 政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。 　　2.1 确定薪酬管理目标。根据企业的人力资源战略规划，薪酬 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 管理目标具体地讲包括以下三个方面:①建立稳定的员工队伍，吸引 高素质的人才；②激发员工的工作热情，创造高绩效；③努力实现 组织目标和员工个人发展目标的协调。 　　2.2 选择薪酬政策。薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管 理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所 采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：①企业薪 酬成本投入政策；②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度； ③确定企业的工资结构以及工资水平。 　　2.3 制定薪酬计划。薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪 酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的 具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则：①与企业目 标管理相协调的原则；②以增强企业竞争力为原则。 　　2.4 调整薪酬结构。薪酬结构，就是企业员工之间的各种薪酬 比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内容:①企业 工资成本在不同员工之间的分配；②职务和岗位工资率的确定；③ 员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整 等。对薪酬结构的确定和调整要坚持给予员工最大激励的原则。 　　3