检测机构组织机构设置.docxVIP

对公司组织机构设置及职责分配的建议 一、组织机构设置： 办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室，涵盖公司 运营涉及的所有工作内容。 二、职责分配： 1、业务室： 人员组成：主任、检测人员、设备管理员，8-10 人 负责组织气、声检测及水项目采样工作； 负责所使用仪器设备的使用、维护管理工作； 按照质控室完成检测质量工作； 完成领导交办的其他工作。 2、市场部： 人员组成：主任、样品受理及管理员，2-3 人 负责目前所拥有市场的巩固工作； 负责新市场开发工作，包括招投标管理； 负责委托人检测样品的受理、传递、发送、留样等工作； 负责检测分包管理； 负责咨询工作，包括对我方检测能力、服务价格、客户对我方 已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可能 提供服务的时间等； （6）负责处理客户的申诉、投诉、及对服务客户方面的需求和客户 反馈信息分析工作； （7）完成领导交给的其他工作。 3、实验室： 人员组成：主任、实验员、设备管理员、化学品仓库管理员，5-8 人 负责检测工作管理、协调，保证按规定的时限保质保量完成检 测任务； 负责组织编制检测作业指导书、仪器操作规程等作业性文件， 并实施； 负责检测样品在检测过程中的流转、保管等，并按照留样有关 规定返回市场部留样； 按照质控室要求完成检测质控工作； 完成仪器设备验收、使用、维护工作； 负责检测环境条件控制、安全文明检测、实验室内务管理等工 作； 负责停水、停电等突发状况的应急处理工作； 负责化学品仓库的管理工作，实施两级管理，即仓库出入库管 理和实验室消耗记录管理； 完成领导交办的其他工作。 4、质控室： 人员组成：主任、内审员、质量监督员、计量管理员、报告编制员、 设备管理员，2-3 人 （1）负责设备和标准物质的申购、保管、使用和量值溯源及维护修 理工作； 负责执行分包质控工作； 负责质量控制计划编制、实施方案制定及实施情况监督工作； （4）负责质量监督计划编制、实施工作； 负责设备管理工作，包括设备使用、维护、记录、计量检定、期 间核查、状态核查、报废等； 负责公司体系内部审核，配合最高管理者搞好管理评审工作； （7）配合技术/质量负责人搞好技术管理工作； 负责检测设备、仪器、消耗性材料等采购评估、采购工作； 负责检测报告编制、审核、打印，汇同原始记录，交与办公室 存档； 负责劳保用品选择、采购及配置； （10）完成领导交给的其他工作任务。 5、办公室： 人员组成：主任、财务人员、档案管理员，2 人 负责行政、文秘工作，完成公司运营范围内的上传下达工作； 负责人力资源管理工作，包括人力资源配置规划、实施方案等； 负责组织培训工作，包括新近人员培训、行业要求必须参加的 相关培训、消防培训等； 负责后勤服务、车辆管理工作； 负责安全、内务等管理工作； 负责文件、记录管理工作，包括检测报告发放、报告存档等； 负责财务管理工作，包括工资核算、成本管理、检测费收取等； （8）负责绩效考核工作； （9）完成领导交办的其他工作。 以上只是从公司涉及工作内容，对职能科室职责所做的简单分 配，分配的基本原则是按照专业性。人员组成是按照职责涵盖内容 设置，可兼职，人数仅供参考。 职责内所涉及的详细管理内容将在各自科室管理制度内体现。