安全科学理论.pptxVIP

安全与社会进步;灾害损失：占GDP的2~5% 经济越发展 流通越快 经济单元间依赖性越强 经济链越完整封闭 灾害事故对经济的破坏性越强 安全变得越重要 2001年：国内生产总值96000亿人民币 ; 安全与人类文明史; 安全与科技进步;2、安全领域的术语与概念;公共安全（Public Safety）;安全研究对象的分类; 安全(Safety);安全状态(Safety conditions）;本质安全(seal-safety);安全系统;危险 Danger;危害（damage）;事故Accident;隐患 hidden danger;重大危险源 Major hazard installation;风险 risk;风险评价 risk assessment ;风险防范 risk prevention;10-2死亡/（人.a）的危险程度是人的自然疾病死亡危险，在生产活动中是绝不允许的； 10-3死亡/（人.a）这种危险特别高，一般是不能允许的；除非极少数产业；这种情况必须采取措施以减少危险； 10-4死亡/（人.a）是中等程度危险，一般在生产中并不经常遇到；为了预防事故，人们易于采取措施以减少危险； 10-5死亡/（人.a）属低危险性，一般在生产中并不经常遇到；相当于游泳淹死的死亡率，为避免这种危险，即使不方便也愿意采取措施加以预防； 10-6死亡/（人.a）的危险程度相当于地震和天灾的损失率一般人们并不过分担心； 10-7－ 10-8死亡/（人.a）的危险程度相当于陨石坠落伤人的危险，没有人为这种危险进行投资加以预防。;预测 forecast、安全预测 safety forecast;安全与生产;事故与隐患;安全与危险;“安全第一、预防为主”;3、安全管理;管理发展过程中的几个经典理论;(1)．对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时，提高工效。 　　研究工人工作时动作的合理性，去掉多余的动作，改善必要动作，并规定出完成每一个单位操作的标准时间，制定出劳动时间定额。 (2)．对工人进行科学的选择、培训与晋升。 　　选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人使用标准的操作方法，使之在工作中逐步成长。 (3)．制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件形式固定下来。 (4)．实行具有激励性的计件工资报酬制度。 　　对完成和超额完成工作定额的工人以较高的工资率???件支付工资，对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。 (5)．管理和劳动分离。 　　管理者和劳动者在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序进行。 ;法约尔的一般管理理论（1916） ;(1)、从企业经营活动中提炼出管理活动 (2)、倡导管理教育 (3)、提出五大管理职能 　　法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分析和讨论。 　　管理的五大职能并不是企业管理者个人的责任，它同企业经营的其它五大活动一样，是种分配于领导人与整个组织成员之间的工作。 (4)、提出十四项管理原则 　　法约尔提出了一般管理的14项原则： 　　1．劳动分工；2．权力与责任；3．纪律；4统一指挥；5．统一领导；6．个人利益服从整体利益；7．人员报酬；8．集中；9．等级制度；10秩序；11．公平；12．人员稳定；13．首创精神；14.团队精神。 法约尔的主张和术语实在是太平凡了，未曾系统学习过管理理论的人也会对一般管理理论产生“于我心有戚戚焉”之感，因而常被看作是极其一般的东西。然而，正是由一般管理理论才淬炼出管理的普遍原则，使管理得以作为可以基准化的职能，在企业经营乃至社会生活的各方面发挥着重要作用。 ;利克特的管理新模式（1961） 　　伦西斯·利克特（Rensis Likert）是美国现代行为科学家，他是在领导学和组织行为学领域卓有影响的密执安大学社会研究所的创始人和首任领导者，其对管理思想发展的主要贡献主要在领导理论、激励理论和组织理论等方面。他的主要著作包括《管理的新模式》（1961）、《人群组织：它的管理及价值》 （1967）以及《管理冲突的新途径》（1976与人合作）等。 提出了领导的四系统模型，即把领导方式分成四类系统：剥削式的集权领导、仁慈式的集权领导、协商式的民主领导和参与式的民主领导。他认为只有第四系统——参与式的民主领导才能实现真正有效的领导，才能正确地为组织设定目标和有效地达到目标。 ; (1)．组织成员对待工作，对待组织的目标，对待上级经理采取积极和合作的态度；他们互相信任，与组织溶于一体。 　 (