行政人员绩效考核实施方案.docVIP

PAGE 1 行政人员绩效考核实施方案 根据学校人才资源部对教职工考核的相关要求，结合我所实际情况，制定电光源材料研究所行政人员绩效考核实施方案。 一、考核原则 以全面、客观、公正、公开、规范的理念为指导，以职工实际工作中的具体表现和工作实绩为基础，以实施方案中规定的考核内容和考核程序为依据，做到平时考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合，专项考核与综合考核相结合，领导考核与群众考核相结合。 二、考核目的 对职工工作能力、态度和实绩进行阶段性分析和评价，从而为人员的合理使用和培养提供参考，为薪酬调整、职务升降和绩效奖励提供依据，激发职工工作热情，提高工作效率。 三、考核对象与时间 1、考核对象。全所从事行政工作的人员（各生产研究室、工程中心、市场部依据本部门情况自行决定绩效考核方式），试用期内和全年连续出勤不满6个月的（包括请假与其它各种原因缺岗）职工不参加考核。所级领导的考核由校党委组织部按照学校干部考核相关制度执行。 2、考核周期。绩效考核工作逐步细化，先以季度为周期，逐步过渡到以月、半月、周的考核。每个季度的最后一周对部门和个人本季度工作绩效进行考核。第四季度末对年度工作绩效进行考核。 四、组织机构 为保证客观公正，成立行政人员绩效考核工作小组，负责组织绩效考核工作。绩效考核工作小组由分管副所长和行政各部门负责人组成。 五、考核指标的设定 1、强化业绩要求，以经济指标和突破性指标为重点。每年年初，部门负责人与分管领导充分交流后，设定部门全年绩效考核指标。部门负责人根据全年考核指标做好季度分解，每个季度末设定下一季度考核指标。第二季度考核之后，可根据情况对全年指标进行适当调整。 2、职工个人的考核指标，由部门负责人对部门绩效考核指标进行分解，落实责任，与职工沟通后确定。部门职工的考核内容以考核工作业绩为主，同时将工作量纳入考核内容之中，工作量原则上占比30%，也可由部门根据各自特点提出建议，由绩效考核工作小组研究确定。 3、部门负责人须对下属职工的工作表现、典型事件和计划目标完成的情况进行实时记录，发现偏差，及时指出并督促纠正。 六、考核结果的产生 1、部门和部门负责人：部门绩效考核由绩效考核工作小组对照考核指标，通过听取汇报、质询和查阅相关资料等方式了解绩效指标完成情况，给予评分。部门负责人的绩效考核与部门绩效考核相统一，部门绩效考核结果即为部门负责人的绩效考核结果。 2、职工：由部门负责人根据工作任务完成的时效、质量等情况以打分的形式给出客观评价，经绩效考核工作小组集体讨论确定绩效考核结果。 七、考核结果的使用 1、季度和年度绩效考核后，绩效考核工作小组均应将考核结果反馈给职工，听取职工意见，并与职工沟通下一个考核周期的工作安排。 2、绩效考核是职工年度考核的主要依据。职工年度考核时，由所考核领导小组（由所党委会、所务会成员构成）根据个人总结、民主测评和4次绩效考核结果研究、确定职工的年度考核等次。 3、研究所根据经营业绩和经济效益情况，进行业绩奖励。业绩奖以部门为单位由部门根据职工绩效考核结果发放。绩效考核为基本合格或不合格的职工不享受相应绩效考核周期的业绩奖励。 4、对于多次考核优秀的职工，研究所在业绩奖励和薪酬调整上均给予优先，并作为研究所及所中层后备干部进行培养。 5、对于季度考核为基本合格的职工，次季度工资项目中的“奖励绩效”按50%发放；对于季度考核为不合格的职工，次季度工资项目中的“奖励绩效”不再发放。 6、年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的职工，研究所提前30日书面通知，可以解除聘用合同或辞退。 八、其它 1、本方案同时适用于企业聘用人员和事业编制人员。 2、本方案由党政办公室负责解释。 3、本方案自2018年1月1日起执行，2014年1月下发的《电光源材料研究所行政人员绩效考核实施方案(试行)》（南工电材所[2014]1号）同时废止。 轻工业部南京电光源材料科学研究所 南京工业大学电光源材料研究所 2017年9月26日