P6学习-练习资料.doc

. PAGE Word 文档 . Word 文档 Oracle Primavera P6 软 件 培 训 基础课程 练习资料 （精简篇） （V201205） 练习完成情况考核表 学员姓名： 得分： 单位名称： 练习题 内 容 完成 基本完成 未完成 1 构建企业项目管理框架 5 2 创建项目 5 3 创建WBS 5 4 建立参考文档 4 5 增加作业及其详细内容 10 6 建立逻辑关系 8 7 进度计算 10 8 分配限制条件 4 9 建立角色、资源和费用科目 5 10 分配角色、资源、费用 4 11 分析和优化项目计划 8 12 建立与分配目标计划 8 13 项目更新 12 14 临界值监控 6 15 问题 3 16 重新进度计算 3 得 分 总 计 ： 100 铁路建设项目案例 通过本练习题的学习可以加强用户对课堂上培训的P6基础概念的理解。在本练习题中，你将会对某铁路建设有限公司中的某个铁路建设项目进行管理。 西京铁路建设有限公司 背 景 近几年，随着我国铁路建设行业的蓬勃发展，竞争也越来越激烈，对工程的进度、费用等方面的要求也越来越高，因此西京铁路建设有限公司为了节约成本、提高工程质量，需要对公司的每个建设项目的执行情况进行统一控制，监控它们的进度、费用、施工机具使用等情况。但目前，在他们公司内还没有一套企业级系统工具来进行管理。 西京铁路建设有限公司决定采用世界顶级的项目管理软件－P6来作为企业级的项目管理工具，一方面提高公司对各项目的集中管理，另一方面可以提高公司每个人的工作效率。 使用P6项目管理软件，将会使西京铁路建设有限公司更方便有效地协调企业内部资源在多项目上的使用；对项目中遇到的问题也可以及时地进行沟通、解决，并修正项目偏差。这些特点保证了西京铁路建设有限公司可以在预算范围内按时、按质完成目标项目建设。  练习一 构建企业项目管理框架 背 景 西京铁路建设有限公司的管理对象包括：工程设计、工程监理和施工单位等，工程地点遍布国内多个大中型城市。现在你需要为西京铁路建设有限公司搭建一套企业项目管理框架，将公司内的所有项目都分类管理。 步 骤 1 建立OBS（组织分解结构）： 在主菜单中，点击“企业(N)”→“OBS”，打开“OBS”对话框，按下图所示建立企业OBS结构体系。 （注：登入P6软件的初始用户名和密码都为“admin”。） 步 骤 2 建立EPS（项目分解结构）： 在主菜单中，点击“企业(N)”→“EPS(E)”，打开“EPS”对话框，按下图所示建立企业EPS结构体系。  练习二 创建项目 背 景 西京铁路建设有限公司目前管理的京通3号线在建项目一共有三个，分别为“2标段施工图纸设计项目”、“3标段施工项目”、“5标段施工项目”。 步 骤 1 使用以下信息创建项目： 在主菜单中，点击“企业(N)”→“项目(P)”，进入项目窗口，点击命令按钮“增加”，启动创建新项目向导，按下列所给信息创建新项目。 EPS结点 项目 代码 项目名称 项目计划开始时间 项目责任人 数据日期 JTXL→SJ SJ-2BD 2标段施工图纸设计项目 2006-6-1 工程部 2006-6-1 JTXL→SS SS-3BD 3标段施工项目 2006-9-20 王天民-项目经理 2006-9-20 JTXL→SS SS-5BD 5标段施工项目 2005-11-6 李玉-项目经理 2005-11-6 步 骤 2 在项目窗口的“默认”详情页面中，设置每个项目的完成百分比类型都为“工期”，工作日历为“7-Day Workweek”： 步 骤 3 更改用户个性显示设置： 在主菜单中，点击“编辑(E)”→“用户设置(Z)”，进入“用户设置”对话框，按照自己的浏览习惯修改显示设置。 建议选中显示小时数，将对计划工期计算有一定影响。 建议选中显示小时数，将对计划工期计算有一定影响。  练习三 创建WBS 背 景 王天民作为负责“3标段施工项目”的项目经理，认为需要把项目划分成多个更易控制管理的单元，并为每个管理单元分派对应的责任部门或责任人。 步 骤 1 建立WBS（工作分解结构）： 打开“3标段施工项目”，在主菜单中，点击“项目(P)”→“WBS”，进入“WBS”窗口，按下图所示建立WBS结构体系。  练习四 建立参考文档 背 景 工程部资料室提供了一些施工技术方案，质检部门提供了本项目可供参考的施工规范，以及一些施工工序完成后所产生的交付文档等，这些文档都可以与相对应的施工工序挂接起来，以确保工程目标如期实现。 步 骤 1 建立项目参考文档体系： 打开“3标段施工项目”项目，在主菜单中，点击“项目(