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武汉理工大学 毕业设计（论文） 题目:网络经济时代企业的控制方式 学院（系）：网络继续教育学院 专业班级：?工商管理专业?11?春 学生姓名： 郝朝英 指导教师： 张利娜 1 目 录 1.中文摘要及关键词 ………………………………………………3 2．绪论 ………………………………………………………………4 3．1?网络型组织结构成为主流 …………………………………5 3．2?网络经济时代企业的应对举措实例 ………………………5 4．1?传统的控制方式在现代企业中遇到的困惑 ………………6 4.2?网络经济时代企业的控制方式 ……………………………8 5?自我控制方式 …………………………………………………9 6.参与式控制方式 ……………………………………………10 7.分散控制方式 …………………………………………………11 8.政策与规则控制方式 ……………………………………?…11 9.网络经济是的企业与商户拉近距离………………………………12 10.网络经济诞生虚拟企业………………………?…………………13 11.结束语…………………………?…………………………………15 12.致谢?………………………………………………………………15 13.参考文献……………………?……………………………………16 2 1．中文摘要及关键词 网络经济时代企业的控制方式 (武汉理工 11?春工商管理 郝朝英 ) 内容摘要：面对从工业经济时代向网络经济时代跃进，以信息 技术为代表的高新科技正在改变人们的消费方式，进而是生产方式； 它让我们有限的生命得以无限延展，灵活、高效、多元化、自由， 开放、合作、共享、长久的信赖关系、智能化的工作平台等等成为 网络经济时代的关键词，面对新的生态环境，企业应敏锐洞察到让 自身稳固、持续、高速发展的新的生存法则。本文论述了传统的控 制方式在现代企业经营管理中遇到的困惑，并结合网络经济时代的 特点指出了一些卓有成效的控制方式，包括自我控制、参与式控制、 分散控制以及政策与规划控制等多种方式。 关键词：网络经济 企业控制 智能化 3 2．绪论： 随着经济全球化和高新技术的发展，网络经济时代已经来临。 信息技术从深层改造着传统企业的组织结构、运行机制、管理方式， 这就决定了企业控制方式创新的必然趋势。 控制一词的本意是指抑制或限制、指导或命令、核对或验证。 控制是保证组织活动不偏离目标的有效手段，控制方式的选择伴随 着控制者与控制对象渐进而长期的适应过程，它是一种综合而复杂 的管理行为。本文论述了传统的控制方式在现代企业经营管理中遇 到的困惑，并结合网络经济时代的特点指出了一些卓有成效的控制 方式，包括自我控制、参与式控制、分散控制以及政策与规划控制 等多种方式。 4 3．1?网络型组织结构成为主流 网络型组织是适应于项目管理、团队作业方式的新型组织形式， 项目管理以明确的目标任务为标的，并具有很强的时间性；团队作 业的特点是多专业、多学科人员共同参与完成某一项任务。社会经 济的繁荣发展，带来物质与精神文明不断进步，“组织”要求在更 短的时间内完成更丰富的工作内容，以满足广大客户多元化的利益 与价值需求。网络型的组织形式表达了企业应对多变、多元的客户 需求应有的生存状态。 3．2?网络经济时代企业的应对举措实例 管理模式由原来等级森严的金字塔结构向扁平化结构转换曾被 视为一次管理方式的革命。波音、施乐等公司先后完成了旨在压缩 管理层次的企业再造工程，他们的成功经验向世人雄辩地证明了扁 平化结构的优势。但是扁平化这一全新的理念面对网络经济的飞速 发展也即将成为昨日黄花，取而代之的将是一种更为灵活和高效的 网络型组织结构。在网络型组织中，所有的员工不是固定在某一职 位上，而是根据具体的生产项目组成灵活的团队，这个团队有时成 为技术创新小组，有时成为项目小组。项目完成，小组成员又各归 其位。这种结构是对原来扁平化结构的一种完善，扁平化结构只不 过是缩短了管理过程中上传下达所必经的链条，员工还是要在相对 5 固定的职位上恪尽职守，而团队结构打破了这一局限，使人才在企 业内部自由组合，使员工的能力得到充分地挖掘，使处在公司各个 层次上的员工都有可能发生工作联系，从而形成一张网络，因而被 称为网络型结构。 为了适应网络时代中瞬息万变的市场，刚刚结束了企业再造的 施乐又铺开新的改革。在施乐的一些子公司里，员工的办公桌被装 上了轮子，一旦要加入新的项目小组，员工只需推着自己的办公桌 到另一间办公室，一个高效的战斗团队就组建起来了。IBM?公司推 出新型个人计算机的计划也是通过这种方式实现的。开发新型?PC 的创新小组中不仅包括研究人员、技术人员，还包括了制造人员、 销售人员和财务人员，他们在一年之后开发出的新型计算机，从雄