学习公司领导讲话体会：迎接挑战 加强管理.docxVIP

学习公司领导讲话体会：迎接挑战 加强管理 在xx项目部学习xx董事长半年工作会议上的讲话，工作报告深受鼓舞，催人奋进，报告中回顾了总公司在这半年里取得的成绩，同时也对下半年的工作目标及在工作中需要注意的矛盾和问题做了具体安排，在报告中针对材料管理部门提出了以下要求： 一、加强科室绩效考核管理，规范材料成本核算管理 明确科室部门人员责任，树立四种基本意识 规范意识、服务意识、系统意识、细节意识 。在工作中要做到在材料管理上及时到位，建立学习型团队，进而提高团队的整体素质。首先要加强本部门业务学习，提高认识，统一思想，把材料管理工作精细化到每一个环节，发现问题及时采取措施，加强管理，在项目施工生产中人人增强材料管理意识和控制材料成本意识。在总公司 五比五创 考核评比工作中，要认真、及时、有效、准确的执行考核标准。加强材料管理的过程控制，规范成本核算管理，消除材料管理的空白点，使材料管理工作推进标准化管理做到有章可循、有据可依。 二、执行采购单价、采购合同、采购资金审批管理 材料费在施工项目占全部工程费用的65%--70%，直接影响工程成本和项目的经济效益，遵守总公司在材料管理上的量、价分离的原则，做好材料费控制工作。首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额采购、限额领料制度，改进材料施工技术，降低物料消耗，加强周转