第7章 独立需求库存控制.pptVIP

7.1.6 对库存管理的要求(续) ABC分类的运用 A类物资 严密控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。 B类物资 正常控制，包括做记录和固定时间的检查； 只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。 C类物资　简单控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。 华中科大管理学院 陈荣秋马士华 * 7.2 单周期库存模型 单周期需求来说，库存控制主要是在2个费用之间取得平衡：超储(over stocking)费用和欠储 (under stocking) 成本 单位欠储成本 Cu = 单位收入- 单位成本 单位超储成本 Co = 单位成本 – 单位处理费 连续需求的单周期模型和离散需求的单周期模型 连续需求可用均匀分布或正态分布来描述；离散需求可用统计频数或用泊松分布来描述 华中科大管理学院 陈荣秋马士华 * 7.2.1 连续需求的单周期模型 设P(D)= P(dD) 若P(dD)Cu P(dD)Co ,则需减少P(dD)或增加P(dD)，即增加D； 若P(dD) Cu P(dD) Co ,则需增加P(dD)或减少P(dD)，即减少D。 P(D*)· Cu = [1-P(D*)]· Co P(D*)= Co /(Cu + Co) D* 就是最佳订货量 华中科大管理学院 陈荣秋马士华 * 7.2.2 离散需求的单周期模型 公式与连续性需求是一致的，但由于是离散变量，符合公式的订货量可能处于两个给定需求量之间，这时应该取这两个需求量中较大的一个，以保证对顾客有较高的服务水平，使企业承受多一些超储损失。 华中科大管理学院 陈荣秋马士华 * 单周期模型应用举例 学校篮球队本周周末举行比赛。按照以往的经验，比赛期间平均可以卖掉 2,400 衬衣，标准差为350件。每卖掉1件可赚10元，但如果卖不掉，每件要损失5 元。我们应该准备多少件衬衣？ Cu = 10 ， Co = 5; P ≤ 10 / (10 + 5) = .667 查正态分布表，Z.667 = .432 因此，我们需要 2,400 + .432(350) = 2,551 件 华中科大管理学院 陈荣秋马士华 * 某商店挂历的需求分布概率 需求d（份） 0 10 20 30 40 50 概率p(d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 订 货 量 Q 实际需求量d 期望 损失 EL(Q) 0 10 20 30 40 50 概率p (D=d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 0 10 20 30 40 50 0 200 400 600 800 1000 300 0 200 400 600 800 600 300 0 200 400 600 900 600 300 0 200 400 1200 900 600 300 0 200 1500 1200 900 600 300 0 855 580 380 280(*) 305 430 已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P＝80元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S＝30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。 华中科大管理学院 陈荣秋马士华 * 7.3 多周期库存问题的基本模型 9.3.1 与库存有关的费用 9.3.2 经济订货批量模型 9.3.3 经济生产批量模型 9.3.4 经济批量模型的应用 9.3.5 价格折扣模型 9.3.6 随机库存问题 华中科大管理学院 陈荣秋马士华 * 7.3.1 与库存有关的费用 1、随库存量增加而上升的费用 (1) 资金成本。库存资源本身有价值，占用了资金。这些资金本可以用于其它活动来创造新的价值，库存使这部分资金闲置起来，造成机会损失。 (2)?仓储空间费用。要维持库存必须建造仓库、配备设备，还有供暖、照明、修理、保管等开支。这是维持仓储空间的费用。 (3)?物品变质和陈旧。在闲置过程中，物品会发生变质和陈旧，如金属生锈，药品过时，油漆褪色，鲜货变质 （4）税收和保险 华中科大管理学院 陈荣秋马士华 * 7.3.1 与库存有关的费用（续） 2、随库存量增加而下降的费用 (1)订货费。订货费与发出订单活动和收货活动有关，包括评判要价、谈判、准备订单、通讯、收货检查等，它一般与订货次数有关，而与一次订多少无关。 （2）调整准备费(Setup cost)。加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具，需要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要的费用。如果花费一次调整准备费，多加工一些零件，则分摊在每个零件上的调整准备费就