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第七章 绩效改进与评价结果的运用;教学目录;教学导入;教学目标;;;;;诊断绩效问题的思路;结合3因素4因素两种思路，达成一致意见;;; 非金属所CAE室老员工廖某某，2015年进入长安汽研院工作，先后从事VOC,模流和CAE分析工作。;【案例一、背景描述2;二、方案及实施;二、方案及实施-附件1;二、方案及实施-附件2;三、实施效果;（一）选择绩效改进要点 ;举例：罗珊的“绩效诊断箱”;二）不同要素改进要领;;制定出改进计划; 非金属所CAE室老员工廖某某，2008年进入长安汽研院工作，先后从事VOC,模流和CAE分析工作。;一、背景描述2;二、方案及实施;二、方案及实施-附件1;二、方案及实施-附件2;目前绩效考核结果应用出现的问题;第二节 绩效结果的应用;绩效评价结果的运用;;;;;XYZ员工群体类别的划分;高层管理类全年现金总收入构成;;;;;;薪酬与职业发展同等关注;员工分类;用于招聘决策;招聘决策的作用在于;人员调配（晋升、降职、待岗）;用于培训;综合素质;;用于职位的变动 ;用于员工个人发展;姓 名;阅读资料8-10 罗志强，克耐特公司印刷部主管，他的主要工作职责是承接各个部 门的印刷工作，帮助各个部门印刷文件、表格、图片等，罗志强有3名 下属。罗志强位印刷方面的专家，过去是印刷部的一名技术人员，精通 印刷设备的维护和使用，能处理各种印刷技术方面的难题。去年，由于 他的表现出色，被提升为印刷部的主管。他的部门所提供的印刷产品在 质量上常常得到其他部门的好评。并且他还经常热心地帮助其他部门设 计印刷文稿。他在目前的工作中存在的主要问题是没有处理好来自各个 部门的印刷稿件的优先顺序，常常导致任务积压，有的部门的任务到期 没有完成。他最终的处理办法是完全按照来件的先后顺序安排工作，这 种做法使一些急件没有得到照顾，耽误了一些急件的交稿时间；后来， 他又常常处理急件，由于大家都把自己的稿件当作急件，最终还是有一 些稿件不能如期交付。因此，他的时间管理和设定优先顺序的能力有待 提高。另外，他对于自己的主管角色认知不够清晰，常常事必躬亲。他 也不善于对下属进行绩效管理，他的一名下属在绩效方面存在严重的问 题，他一直不予以干预，直到他的上级主管向他的过问起此事时，他才 与那名下属谈话。针对自己的绩效问题，他制定了如表8-5个人发展计划。;表8-5 罗志强个人发展计划表 制定计划时间：2005年3月5日;复习总结;以下情况其实难以避免;教学目录;Thank You !