航空科研项目能力交付与CBB实践.pdf

航空科研项 目能力交付与CBB实践 Capacity Delivery and CBB Practice of Aviation Research Projects —— 2019中国项目管理大会 国防项目管理分论坛 冯 冰 邮箱 ：fengb301@163.com 微信 ：fengb301 2019年11月 目 录 一、能力交付的重要性 二、CBB的定义与分类 三、CBB管理程序简介 四、CBB典型评估准则 五、分享、沟通和交流 1.1 案例分享 承担单位 ：某航空研究所/厂 项 目渠道 ：科工局某科研项 目 项 目名称 ：某关键技术研究与应用 项 目经费 ：2000万元 预算执行率 ：按98%考核 3年后 会得到什么？ 项 目经理 ：张三、高级工程师 技术成熟度 ：TRL4-5 应用对象 ：航空装备设计企业 项 目周期 ：3年 项 目交付物 ：技术方法、研究报告、手册、指南、技术/工作总结报告 1.2 问题的提 出 基础科研机构 ： “一次投入、一次产出” 的传统科研模式 • 以投入为收入的体制 • 长期输血、难以为继 VS 造血困难、竞争力不足 • 个人能力不断提升、组织能力停滞不前 • 科研人员获得年度绩效 （短期） • 难以满足 日益增长的企业和科研人员收入需要 • 人员流动和离职风险 1.3 市场化解决机制 基础科研机构 ： “一次投入、多次产出”的新科研模式 • 以投入为成本的意识 • 利用输血 VS 自我造血 • 个人能力转化为组织能力提升 • 科研人员获得市场绩效反馈 （长期） • 组织与个人双赢——组织业绩 +长期激励 • 人员流动、轮岗和能力模块化 1.4 科研项 目的 “三个交付 ” • 项 目目标 • 专业带头人 • 经费、质量、进度 • 技术骨干 • 交付物 • 任职资格 • 应用成效 客户 人才 • 储备人才 • 审计与验收 交付 交付 • 职称/职务 • 绩效评价 • 个人影响力 • …… • …… 能力交付 CBB 1.4 科研项 目的 “三个交付 ” IBM数据表明，如果公司建立