人力资源管理及监督部职位说明书.docxVIP

人力资源管理及监督部 其主要任务和职能范围是： 一、合理的制定公司的规章制度 、依照公司现有的规章制度和实行情况，对公司 的现有规章制度进1 行评估并向上级进行分析汇报。 、依照公司发展的需求，对公司现有的规章制度 进行增减。增，增2 加一系列条例使公司的规章制度在实际操作中 更加约束力和细节化。 删减某些在实际操作中不能达到评估时效果或 者不能适应公司实减， 这种删减的最终目的也是为了保护公司规章际 发展要求的规章条例， 使员工能够更好的执行以及便于有关部门进制 度的原则性和权威性， 行监督。 、使改革后的公司规章制度最终达到，合理（制 度化，使公司的规3 条例章制度系统化、规范化、条理化，即使公司 的规章制度有体系， 、合情（人性）清晰、权责明确，让员工在实际执 行中更具有约束力。 即运用规章制度的规范性和使公司的规章制度 中做到有奖有惩，化， 、合实际（操作化，要求公司的规权威性使条例 要求中体现人性化） 使员工实际工作过程中能够合章制度能够满足 现今公司的发展要求， 。理执行，使在处理违反公司规章制度的行为时 能够有章可循） 二、监督公司的规章制度的执行 、监督员工自身关于公司规章制度的执行情况。 1 对公司规章制度的实际效力和操作效果进行调 查评估并向上汇报。、2 、对违反公司的规章制度的员工依照有关条例 规范执行。3 三、雇佣管理（薪酬管理）和劳资关系 相就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、员工 一旦被组织聘用， 有必要就员工的工资、为了保护双方的合法权 益，互依存的劳资关系， 福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签 定劳动合同。合理、 人力资科学的工资报酬福利体系关系到组织中 员工队伍的稳定与否。 岗位及实际表现和工作成绩等方职级、源管理 部门要从员工的资历、 面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报 酬福利标准和制度。 工作表现的工作岗位的变换、工资报酬应随着 员工的工作职务升降、 员工福利是社会和不能只升不降。好坏与工作 成绩进行相应的调整， 是工资报酬的补充或延续。组织保障的一部分， 它主要包括政府规定 的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工 伤保险、节假日，并 良好的提供必要的安全培训教育、且为了保障 员工的工作安全卫生， 劳动工作条件等。 四、对员工工作进行绩效考核 就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对 员工的业务能力、 这种评价并给予量化处理的过程。工作表现及 工作态度等进行评价， 可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是 综合评价。考核结果 是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等 的有效依据，它有利 于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人 力资源管理工作。 五、帮助员工进行职业生涯规划和发展 人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关 心员工的个人发 这样做有利展，帮助其制订个人发展计划，并及 时进行监督和考察。 进而激发其工作积极性和创造使员工有归属感 ，于促进组织的发展， 人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展 计提高组织效益。性， 也只有这样，有必要考虑它与组织发展计划的 协调性或一致性。划时， 促使个人发展人力资源管理部门才能对员工实 施有效的帮助和指导， 计划的顺利实施并取得成效。 六、对员工档案进行管理和备案 人力资源管理部门有责任保管员工进入公司时 的简历以及进入 职务升降、工资报酬、工作成绩、工作表现、公 司后关于工作主动性、 奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。 掌握商场实时的促销负责对直营门市所在商场 进行沟通及衔接，七、 及广告活动 、负责与直营门市所在的各大卖场的广告部、市 场部及营销策划部1 相关人员保持联系。 、评价各大卖场提供的促销及活动方案，结合公 司的计划和目标制2 定适合公司的活动及促销模式并加以执行。 、对公司开展的促销及活动情况进行评估和记 录。并以此作为公司3 对于品牌宣传效果及途径方面信息反馈的凭证 。 八、负责公司平面装饰广告的接洽、验收及相关 销售支持工作 、配合网络部及直营门市相关平面装饰广告工 作，保证其相关广告1 制作做到按时、按质、按量和按规格地完成。 、负责对装饰广告公司制作的公司相关广告进 行审核及审批工作。2 、对公司相关装饰广告制作情况（包括：数量、材 部制单2008、司行经：?用。整对3。记2，录3备（ 部制单2008、司行经：?用。整对3。记2，录3备（经，制定定的接奖受惩馈制给度相的关九负1公司?求的理、8交办、?各项任入职期规反章职 从公安定价司员企业文的，的遵制度对 和在卫 工工的、?进???总?并公?照???卫档用对完成进建监材督有限46 守并务重，庆调市查总。经理及并文范?要卫理5数级据和??工工案的打扫执执位。）公管?训值司7员聘生案、规责办已对制定的化章行规进