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企 业 战 略 管 理;WWW.企业战略管理;第一讲 企业战略管理的产生与发;六十年代以后,发达国家和地区进;二、企业战略的理论认识;六十年代 –– 七十年代;七十年代后期 — 八十年代;九十年代以来;产业致胜战略观;企业可持续发展战略观;持续增长战略 — 4C战略;设计持续增长战略 — 4C战;PowerPoint 演示文稿;十五届四中全会《关于国有企业改;吴邦国:;前国家计委副主任 佘健明:;企业家的领导素质要求;三、透视与思考;PowerPoint 演示文稿;饮料:中国原有八大名牌碳酸饮料;手机:近几年来,整个国内市场手;海尔集团CEO张瑞敏如是说:;第二讲 企业战略的架构与战略;一、企业战略的概念;1.多角化经营(集团)公司的三;2.单一产业经营企业的两层次战;三、企业战略的构成要素;产品市场现有市场新市场现有产品;四、战略决策主要内容;2.公司战略( Corpora;⑵ 各个战略领域或战略单位的;第三讲 总战略分析与选择;一、战略的类型;二、总体战略的选择;市场开发战略可得到新的、可靠的;产品开发战略企业拥有成功的、处;后向一体化战略企业当前的供应商;前向一体化战略企业现在利用的销;横向一体化战略在不会被政府指控;中心多角化战略企业参与竞争的产;横向多角化战略通过增加新的、不;混合多角化战略企业的主营产业正;收缩战略企业具有明显而独特的竞;剥离战略企业已采取了收缩战略但;清算战略公司已采取了收缩和剥离;总体战略选择矩阵;战略群模型;三、竞争战略;三种成功的竞争战略类型;二类不同的竞争手段;价格竞争;第四讲 战略管理;一、战略管理的概念;二、战略管理的内容;三、战略管理的过程;四、战略制定;1.界定企业任务(使命);确定企业任务时需考虑以下基本要;2.企业外部环境分析;直接环境分析;产业分析;3.企业资源和能力分析;企业的资源;企业的能力;核心能力 (core comp;企业能力分析的价值链法;4.战略分析和选择;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;5.确定长期目标和总战略;(2) 总战略的确定;6.制定战略规划;五、组织战略实施;六、战略实施的控制与评估;2.战略评价;PowerPoint 演示文稿
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