品质管理培训资料.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 26页
2020-02-18 发布于上海
举报
版权申诉

品质管理培训资料.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

品质管理基本知识;;品质管理目的;;;最适合的品质;品质的影响因素;产品品质关联图;品质管理理论代表人物;朱兰;品质成本概述;品质成本概述;品质管理／分析的基本方法;计划（PLAN）步骤1：设定品质目标步骤2：明确品质目标达成之程序与方法实施（DO）步骤1：公布程序与方法，并实施、培训步骤2：促使作业遵守即定程序与方法执行检查（CHECK）步骤1：检查作业是否按照即定程序执行步骤2：确认作业执行后成果是否偏差或异常总结（ACTION）步骤1：根据核查结果采取适当改善措施步骤2：确认改善措施之成效，并回顾修正即定程序方法 ;作业标准化管理;品质分析流程／方法;品质分析方法－8D;D4 确定并验证根本原因;品质统计分析工具介绍;SPC（Staistical Process Control) 统计过程控制;常见问题;PWCG品质管理简介;;项目;◇品质保证体系图;