世一人员晋升管理标准.pptxVIP

WF-ADMI-HR-003(01A) 编制 审核 批准 惠 州 世 一 软 式 线 路 板 厂 SEIL FLEX HUIZHOU FACTORY 文件分发状况： 文件级别 三级文件 文件编号 31-41-01-01-01-14 初始日期 2008-04-20 文件名称 人员晋升管理标准 发行日期 版本 00 页码 1/5 文件签署： 部署 管理TEAM 制造Group 营业Group 品证TEAM 数量 1 1 1 1 部署 开发TEAM 资材TEAM 数量 1 1 部署 数量 SIF 三级文件 文件编号 31-41-01-01-01-14 初始日期 2008-04-20 人员晋升管理标准 发行日期 版本 00 页码 2/5 修 订 履 历 版本 修订日期 修订内容 作成 检讨 承认 WF-ADMI-HR-003(03B) SIF 三级文件 文件编号 31-41-01-01-01-14 初始日期 2008-04-20 人员晋升管理标准 发行日期 版本 00 页码 3/5 1、目的 规范人员晋升公平性，严格控制人力资源成本； 2、适用范围 公司全体成员 3、定义 无 4、晋升标准 4.1 一般员工晋升组长、文员、、技术员等 4.1.1 员工晋升组长：必须是在本公司工作满半年或以上者，用人部门主要从工作效率、品质意识、工作态度 人际关系、专业知识、管理能力、半年内出勤状况、及个人业绩来衡量是否满足晋升需求,； 4.1.2 员工晋升办公室文职人员或车间文员:必须在公司工作满半年以上者,在原岗位表现优秀,无不良记录,服从 性较强,优良的品德修养,对办公软件比较熟悉,且在规定的时间内能完成电脑操作、口才、反映能力; 4.1.3 员工晋升技术员:必须在公司工作满1年以上，特别优秀者用人部门可根据实际工作能力酌情放宽，但最少 在公司工作满半年者,或者在同行业从事同种工作打2年以上者,技术含量较高,责任心强,具备很好的判断能 力及辅导能力,个人工作表现比较优秀者; 4.2 组长晋升班长、文员晋升主任、班长(主任)晋升系长、Part长晋升Team长等 4.2.1 组长晋升班长:必须在公司任职满2年或以上者,特别优秀者可放宽至1年,在其任职组长期间个人综合表现较 优秀,主要从以下方面进行评估: 4.2.1.1 工作效率:工作期间能100%完成各项工作指标,或提前完成者; 4.2.1.2 在保障效率的同时,品质有所提升,无客户投诉或品质批量异常现象发生; 4.2.1.3 员工表现:任职期间,部门(工程)出勤率较高, 达到98%或以上者,违纪次数在警告处分3次以下者; 4.2.1.4 离职率及员工意见:离职率小于公司规定的5%标准,无超标记录,员工对其印象较好,无打骂、侮辱 员工现象,员工调查满意度达到80%者方可; 4.3文员晋升主任: WF-ADMI-HR-003(03C) SIF 三级文件 文件编号 31-41-01-01-01-14 初始日期 2008-04-20 人员晋升管理标准 发行日期 版本 00 页码 4/5 4.3.1 必须在公司工作满2年或以上,并在文员岗位工作满以上者,任职期间个人表现优秀,能及时完成上司安排的 工作,准确率及判断率高; 4.3.2 晋升时原则上只允许部门职位级别晋升,如异动至其他部门时,一般不予晋升,须进行不少于2个月察期,待各 项指标符合晋升要求时予以晋升,否则不予晋升; 4.3.3 任职期间无旷工、早退、违纪现象,请事假次数不超过2次(每次不超过8H)者,迟到不超过2次或以上者; 4.4班长(主任)晋升系长: 4.4.1 必须在公司任职满2年或同行业、同职位任职1年以上,大专及以上学历,有较强的管理能力;