高级财务管理第章.pptVIP

5.风险性 企业财务战略不能完全消除风险，而且应该敢于冒风险，但财务战略可以指导企业善于冒风险，并有效地防范、规避风险，实现风险与收益的平衡。可以说，出色的财务战略是勇气、科学的预见力和丰富的想像力与创造力相结合的产物。 6.重大性 财务战略一旦实现，将会给整个企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展。所以，企业必须高度重视财务战略的制定、实施和控制。 二、财务战略特征 1.筹资组合战略。 企业筹资战略是根据企业内外理财环境的状况和趋势，对企业资金筹措的目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的谋划，旨在为企业经营战略的实施和提高企业的长期竞争力提供可靠的资金保证，并不断提高企业筹资效益。 。 三 财务战略类型----财务活动内容 2. 投资战略。 固定资产投资方向、企业规模和资本规模的确定； 用于外延扩大投资，还是用于内涵扩大投资； 用于老产品改造还是用于新产品开发投资； 自主经营，还是引进外资联合投资； 自有资金投资，还是贷款负债投资； 固定资产与流动资产投资比例决策； 有风险条件的投资战略决策； 通货膨胀条件下的投资战略决策等。 兼并收购（多元化） 三 财务战略类型----财务活动 　3.资本收益分配战略。 资本收益分配战略，是明确企业获利程度的战略目标，如利润额、利润率等。 利润分配主要是解决在较长时期内的企业留利多少用于资本积累扩大再生产、多少用于分配给股东，多少用于改善职工生活福利提高职工生活质量等。 这方面的内客，主要包括资本收益的管理、股份公司股利分配政策的制定等。 三 财务战略管理研究的内容 …财务战略实施………… …………… …财务战略规划………… …财务战略控制………… 第二节 财务战略管理过程 1.进行理财环境分析。 理财环境分析是指对制定财务战略时面对的外部环境和内部资源经营条件进行分析。 2.确定企业的长远发展财务战略目标。 在分析企业理财环境的基础上，拟定企业长远的财务战略目标，选择多种可行方案。 3.可行性论证。 要组织各方面的人员对财务战略进行论证，比较分析各方面的可行程度、风险大小、效益高低等，以便从中选择最佳的财务战略方案。 4．最终决策 经过反复论证和职代会审议，最后由董事会进行决策并交由总经理组织实施。 一 财务战略规划程序 财务战略实施 宣传解释 预算安排 行动规划 三 财务战略控制 内部报告 业绩评价：财务评价 EVA评价和平衡积分卡评价 激励制度 多元性 一、产品生命周期战略（产品生命周期就是产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程，进人和退出市场标志着周期的开始和结束） （一）产品生命周期的各个阶段　　1.第一阶段：引入期。 新产品投入市场，便进入了引入期。在此阶段产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利。 2.第二阶段：成长期。 需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升，生产成本大幅度下降，利润迅速增长。 第三节 财务战略决策方法 3.第三阶段：成熟期。 经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和，产品便进入了成熟期阶段。此时，销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，导致广告费用再度提高，利润下降。 　4.第四阶段：衰退期。 随着科技的发展、新产品和替代品的出现以及消费习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，产品从而进人了衰退期。此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产，该类产品生命周期也就陆续结束，以至最后完全撤出市场. （二）如何测定产品所处生命周期的阶段 1.类比法。该方法是根据以往市场类似产品生命周期变化的资料来判断企业产品所处市场生命周期的阶段。 　　2.增长率法。该方法就是以某一时期的销售增长率与时间的增长率的比值来判断产品所处市场生命周期阶段的方法。 （三）如何运用产品生命周期理论帮助企业决策1.引入期的营销策略——瞄准市场，先声夺人。 　①迅速夺取策略。 指以高价格和高促销水平推出新产品的策略。 　 ② 迅速渗透策略。 指用低价格和高水平促销费用推出新产品的策略。 2.成长期的营销策略——顺应增长，质量过硬。 　①改进产品质量，增加花色品种，改进款式、包装，以适应市场的需要。 　　②进行新的市场细分，从而更好地适应增长趋势。　　③开辟新的销售渠道，扩大商业网点。　　④改变广告宣传目标，由以建立和提高