国有煤矿最新年底行政工作报告.docxVIP

一 一、2014 年安全、生产、经营等指标完成情况： 借势而上 顺势而谋 蓄势而发 为全面完成 15 年安全生产任务而努力奋斗 ---在**分公司二届二次职代会上的行政工作报告 *** 各位代表，同志们： 我代表焦煤分公司行政领导班子向大会作 2014 年度行政工作报 告，并对 2015 年的生产经营管理目标进行具体安排，请各位代表予 以审议。 一 2014 年度工作回顾 2014 年是我们焦煤分公司完成基建收尾工程并通过投产验收工 作的关键一年，焦煤分公司广大干部职工认真贯彻落实集团公司工作 会议精神，借质量标准化细化工作全面推进展开的有利时机，通过强 化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩机制，进一步规 范了经营管理秩序，使我公司在安全、生产、经营以及管理工作上都 取得了较好的成绩， 1、安全情况：安全上杜绝了重伤以上人身事故，全年共发生轻伤 事故 3 起，轻微伤事故 2 起，与去年同期相比，事故率大幅度下降。通 报处理“三违”现象 29 人次，进“三违”学习班培训 16 人次，处理一般 “三违”现象 52 人次，转岗培训 48 人，新工人上岗培训 38 人。 2、生产任务完成情况：全年累计生产原煤 44.14 万吨，完成年计 1 3、经 3、经营指标完成情况：吨煤材料费消耗为：21.85 元/吨；实际坑 木消耗 1.5 立米/吨；实际钢材消耗 0.63 元/吨；实际火工品消耗 0.04 元/吨；综合电力消耗 6.54 度/吨；全员原煤工效 2.84 吨/工；工作面回 采率 91%；设备完好率 97.3%。 二、2014 年所做的主要工作 划的 74.8%；累计完成掘进进尺 2758 米，完成年计划的 58.7%。 （一）健全组织机构，完善制度建设，加强纪律约束，使经营管理工 作有章可循。1、今年年初，我公司进一步健全了安全生产必需的管理 机构，编制完善了诸如《焦煤分公司安全管理规章制度》《焦煤分公司 安全生产岗位责任制》《焦煤分公司各工种操作规程》等一系列管理制 度；2、编制完成了《焦煤分公司关于加强 2014 年安全生产工作的决定》 、《焦煤分公司安全生产目标管理奖罚办法》、《焦煤分公司 2014 年安 全质量标准化管理与考核办法》、等公司年度管理文件和各项规定； 3、制订了《1522 工作面贯通后通风系统调整方案》，《井底车场通风系 统调整方案》等矿井通风系统调整方案。4、围绕安全主题协助公司出 台了《安全生产奖惩制度》、《职工安全奖惩制度》、《“三违”帮教管理规 定》、《举报违章奖励制度》和《“三违”认定办法》等多项制度，同时建立 了《部室安检人员岗位责任制和考核办法》，协助工会办起了井口接待 站并代管了群监员工作。每月给集团公司安监部上报《安全结构工资 考核表》、《领导干部下井记录》、《火工品现场使用监督表》，并根据集团 公司的要求送达各种安全措施、隐患排查报告，安全总结等，每月对 群监员，放炮员，管理人员下井次数及部室安检员等进行考核，还给 2 严重“ 严重“三违”人员开办学习班，开展员工转岗培训工作。这一系列工作 确保了今年我公司安全生产工作的顺利进行。 （三）综采工作面的准备与搬迁：为顺利完成第二采面的搬迁，我 们主要完成了：完成 1755 回风巷 800 米 80 皮带拆除；2400 米轨道铺 设工作；安装、调试了 1522 运输巷 80 皮带；对 1522 运输巷 1500 米巷 道进行扩帮维修；安装了 32 吨绞车两台，无极绳绞车一台；制做、架 （二）2013 年我公司实现了简易投产，但实际上，井上井下还有大 量的收尾工程没有完成，07 年,虽然我们没有全面完成集团公司给我 们下达的生产任务，但我们在矿井建设收尾工程中动用了全公司 1/3 以上的人力和大量的物力，先后完成了：1、主副水仓、中央变电所及 中央水泵房等建设工程；2、副井水沟及管道盖板的铺设工程；3、井下 消防材料库的建设工程；4、井底车场轨道铺设、及地坪工程；5、副井 电缆架设、副井轨道调整工程；6、井底车场火工品库四道门的砌筑、 栅栏料石门的砌筑、抗冲击波活门及密封门的混凝土浇注工程；7、架 空乘人装置的安装、调试工程；8、1720 石门的卧底，铺道、喷浆、地面 硬化工程；9、1790 石门风门的拆除、喷浆、铺道；10、拆除风、水管路 5000 余米； 11、主井、副井扶手焊接安装 500 米，12、主副井照明各 安装 700 米，1725 照明安装 1800 米；13、砌料石防洪墙 75 米 3  ；14、1790  回风巷铺道 1200 米等一大批重点收尾工程及地面绿化硬 化工程；15、完成了 1682 排水巷工程，完善了矿井排水系统，并制作 了近两公里的铁槽子水沟。 3 设 设大台棚一架；采用分层开采支护炮掘支架回