二级建造师工程实务模拟试题二.docxVIP

《建设工程项目管理》模拟试题二 一、?单项选择题 1.?建设工程项目实施期指的是（ ）。 A.?自项目决策到动用前准备 B.?自工程设计到竣工验收 C.?自施工招标到竣工验收 D.?自设计准备到保修完成 答案：D 2.?投资目标、进度目标、质量目标之间的关系是（ ）的关系。 A.?矛盾 B.?一致 C.?对立 D.?对立统一 答案：D 3.?指令源有两个的组织结构模式是（ ）组织结构。 A.?职能 B.?线性 C.?矩阵 D.?事业部 答案：C 4.?反映一个组织系统中各子系统或各元素之间组织关系的是（ ）。 1 A.?项目组织结构图 B.?项目结构图 C.?工作流程图 D.?项目管理职能分工表 答案：A 5.?国际上民用建筑项目工程总承包招标多数采用（ ）的方式。 A.?项目功能描述 B.?项目构造描述 C.?WBS?描述 D.?OBS?描述 答案：A 6.?项目目标动态控制的第二步是（ ）。 A.?收集目标的实际值 B.?项目目标的调整 C.?项目目标分解 D.?目标的动态控制 答案：D 7.?对工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。 A.?业主 B.?总承包商 C.?项目经理 D.?项目总工程师 2 答案：C 8.?建设工程项目总承包的基本出发点是（ ）。 A.?总价固定 B.?交钥匙 C.?组织创新 D.?设计与施工集成 答案：D 9.?项目人力资源管理的目的是（ ），以实现项目目标。 A.?调动所有参与人的积极性 B.?降低项目的人力成本 C.?建立广泛的人际关系 D.?调动项目相关方的积极性 答案：A 10.?在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（ ）， 施工单位应当书面通知监理单位。 A.?12?小时 B.?24?小时 C.?36?小时 D.?48?小时 答案：B 11.?项目全寿命管理是在（ ）的基础上集成的。 A.?决策管理、实施管理、使用管理 3 B.?决策管理、开发管理、使用管理 C.?开发管理、项目管理、设施管理 D.?开发管理、实施管理、物业管理 答案：C 12.?风险分析的主要工作是（ ）。 A.?进行风险衡量，确定风险量 B.?采取有效措施，降低风险量 C.?分析存在哪些风险因素和风险事件 D.?分析哪些风险难以控制，应当投保 答案：A 13.?施工项目（ ）是施工项目成本决策和计划的依据。 A.?成本预测 B.?目标成本 C.?成本分析 D.?成本核算 答案：A 14.?实行项目经理责任制属于施工成本管理的（ ）。 A.?技术措施 B.?经济措施 C.?组织措施 D.?合同措施 答案：C 4 15.?下列（ ）内容不属于施工成本计划的编制依据。 A.?工程概算 B.?合同报价书 C.?施工组织设计 D.?已签订的分包合同 答案：A 16.?施工成本计划不可以按照（ ）的方法进行编制。 A.?工程合同结构 B.?施工成本计划 C.?子项目组成 D.?工程进度 答案：A 17.?按照我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，如果施工 过程发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，则（ ） 确定变更合同价格。 A.?按合同已有价格 B.?参照合同已有价格 C.?由承包人提出价格，发包人确认 D.?由承包人提出价格，工程师确认 答案：B 18.?通常在（ ）?情况下，在索赔额计算中可以包括利息。 A.?工程扣款 5 B.?恶劣气候 C.?工程量变化 D.?逾期支付 答案：D 19.?由于工程暂停一周，承包商不能索赔的费用是（ ）。 A.?利息 B.?利润 C.?现场管理费 D.?总部管理费 答案：B 20.?索赔款中的总部管理费主要是指（ ）所增加的管理费。 A.?工程延期期间 B.?材料涨价期间 C.?工效降低期间 D.?机械窝工期间 答案：A 21.?施工成本控制工作的核心是（ ）。 E.?预测 F.?比较 G.?分析 H.?纠偏 答案：C 6 22.?用曲线法进行施工偏差分析时，不包括（ ）曲线。 A.?已完工程实际成本 B.?已完工程计划成本 C.?拟完工程实际成本 D.?拟完工程计划成本 答案：C 23. 若已完工程实际成本－已完工程计划成本0，拟完工程计划成 本－已完工程计划成本0，则说明（ ）。 A.?成本超支，进度超前 B.?成本超支，进度落后 C.?成本节支，进度超前 D.?成本节支，进度落后 答案：A 24.?通过（ ）分析，可以看出量、本、利的比例关系，从而寻求 降低成本的有效途径。 A.?相关比率法 B.?构成比率法 C.?动态比率法 D.?差额比率法 答案：B 25.?建设工程项目进度目标论证的目的是（ ）。 A.?落实进度控制措施 7 B.?分析进度目标的合理性 C.?确定进度计划的不同功能 D.?确定进度计划系统内部关系 答案：B 26.?建设工程项目进度