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第十二章 国际市场竞争战略;“竞争”是企业成败的核心，它决定了企业的创新、文化凝聚力、执行效率等与企业整体表现息息相关的各种活动；
“竞争战略”则是要使企业在最基本的战场（产业）上找出有利的竞争位置。因此，竞争战略的目的就在于：针对产业竞争的决定因素建立起能获利、持久的竞争位置。
——迈克尔?波特（Michael Porter）;一、“国家钻石”模型;1、要素条件;2、需求条件;3、相关及辅助行业;4、企业战略、结构和竞争;二、五力分析模型;影响行业竞争的五种力量：;新进入者的威胁;替代品的威胁;买方的谈判能力;供应商的谈判能力;产业内竞争者;三、国际竞争战略;（二）差异化战略;（三）重点集中战略;（四）大规模定制战略;四、国际战略联盟;战略优势：;国际联盟的形式;国际战略联盟的特点;此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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