国美商业模式.pptxVIP

美苏争霸 之国美路在何方;2019/11/24;2006年7月 国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并 将永乐180家门店纳入旗下，使得其在江浙一带的网络布局更加完善。 2007年12月 国美全面托管大中电器，将大中约80家门店收入麾下，确立了其在京津地区的霸主地位 国美收购陕西蜂星通讯店，并购涉及通讯行业 收购大通北方共5家店面，并购进驻二三级市场 ;2008年2月 国美高价通过第三方控股三联商社 成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业 2009年11月底 国美、永乐、大中三品牌在国内共拥有 1114家门店，仍然是门店数量最多的家电连锁企业。 ;2010 年其老对手苏宁电器以1170亿元的销售规模超越总冠军交椅的国美电器位居榜首。 12月25日，国美电器正式对外发布了未来三年的新战略规划，人们发现国美电器的标识上，电器二字已经悄然消失。 国美电器公布2012年全年业绩，报告期内公司部分实现销售收入约人民币478.67亿元，同比下降20.0%，公司亏损5.97亿元人民币，为上市近十年来首次年度亏损。;2019/11/24; 国美创始人：黄光裕;2019/11/24;2010年11月8日，国美出资4800万元 人民币控股库巴购物网80%的股份。 2012年5月，国美收购库巴另外20%股份。 2012年3月国美正式进驻以卖书籍为主的电子商城当当网。 2012年4月国美电器网上商城正式入驻360开放平台，双方联手将打造家电零售网络平台。 2012年11月国美4亿元投标央视广告 ，宣布电商将成其核心渠道。 ;2012年12月，库巴与国美商城宣布整合，并将国美商城改名为国美在线。 2013年4 月 经过整合调整的国美在线入驻天猫商城。 2013年，国美在线4、18店庆日见证低价，奇迹24小时18场巅峰抢购 ，包括“满千减百再返百”、“老牟专场”和“库巴满418返418”等主题活动。 2013~2015年国美将向国美在线提供50亿元、65亿元、80亿元的总供应量。;网上商城基本情况 ;战略目标是：国美网站，电器专家。 国美网上商城期望通过技术的进步和服务提升，成为集家电信息资讯、产品资讯和在线家电购物于一体的“家电门户网站”。 ;目标客户包括一般购买者和网络团购 。 国美网上商城将国美电器的忠实用户定位自??的目标客户，具有品牌价值、用户忠诚度和用户知名度等方面的优势。 ;2019/11/24;15;16;17;18;2019/11/24;20;国美网上商城的技术模式.3.3;22;23;24;25; 建议 ;提升电子商务部门在公司的级别，加大对电子商务的投入。 进一步提升电子商务的专业能力，把地面优势移植到网上。 对平台系统进行整体升级，对双品牌进行整合，提供优质的服务。 ;国美PK苏宁 相似性;国美PK苏宁 销售额;国美PK苏宁 发展战略;国美PK苏宁 物流平台;国美PK苏宁 未来;国美PK苏宁 未来;2019/11/24