项目工程抢工动员会.pptxVIP

科技中心全员大战100天 ——百日攻坚总动员武汉建工科技中心项目部二〇一七年八月五日武汉建工集团股份有限公司武汉建工集团股份有限公司Wuhan Construction Engineering Co.,Ltd回顾——襄樊万达铁军精神 我们回顾2009年开工建设的襄阳万达广场，本项目包含20个单位工程，总面积达71万平方米，合同额近十亿元，在工期紧、任务重、量大、面广情况下，武汉建工襄阳万达广场项目部发扬武汉建工铁军精神，勇于担当，科学管理，充分调动项目员工积极性、苦干加巧干，争分夺秒，在历经16个月攻坚施工后，顺利完工，工期、质量、安全文明施工目标全面履约，襄阳万达广场商业区酒店荣获湖北省质量楚天杯奖。 襄阳万达广场能如期完工履约，体现了武汉建工在襄阳万达广场管理过程中铁军精神，今天我们为了如期完成武汉建工科技中心的各项目标，一定要继承发扬这种精神，用这种精神武装自己，指导生产施工，那么一定能如期完成武汉建工科技中心施工任务，实现质量、安全文明施工、工期目标。展望——合作伙伴风采展示银通装饰湖北省美术馆江夏区人民政府大楼近三年业绩： 承揽了多项公建精装工程 其中武汉市美术馆、江夏区人民政府两项工程获得了国家优质工程奖展望——合作伙伴风采展示华达业绩国博洲际大酒店长江传媒大厦近三年业绩： 参与建设各类大型公建项目的精装施工，经验丰富并获得各类奖项多次 其中有代表性的地标建筑有国博洲际大酒店及长江传媒大厦等。展望——合作伙伴风采展示中孚泰装饰琴台大剧院青岛大剧院近三年奖项：文化建筑国家优质工程奖两项、文化建筑鲁班奖七项文化建筑全国建筑工程装饰奖九项、建国以来中国十大优质剧院获得六座建国以来中国三佳声效剧院获得两座百日攻坚行动五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。（四）（一）（二）（三）（五）（六）（七）（八）统一思想三项清单任务明确计划安排要素组织措施手段差异服务创造奇迹一、统一思想为什么要百日大战严守对开发区承诺参评2018年鲁班奖核心竞争力打造聚势促赶超全力求突破人无诚信不立业无诚信不兴前十九座给客户第二十座给自己对社会有交代为自己谋未来给集团争荣誉二、明确任务当前产值完成情况一览表 总计完成2.65亿，未完成产值1.2亿，剩余工期90天，其中第一月应该3600万，第二月应完成6000万,第三个月2400万，最后10天工完场清三、计划安排——各主要节点四、三项清单——任务清单、责任清单、销项清单安 全 文 明 版 块进 度 管 控 版 块四比一创宣传小组垂直运输小组生活治理小组夜班值班小组安全交底小组安全管理小组文明施工小组动火防火小组门禁管理小组幕墙小组专业分包小组日进度统计小组现场协调小组部门对接小组突击队小组 监督处理小组验收供货小组对外协调小组作风监察小组绩效考核小组技 术 质 量 版 块成 本 管 控 版 块生活服务技术处理小组质量控制小组设计协调小组创优整改小组实测实量小组材料检测小组精品策划小组资料小组 总结小组 亮点小组 招投标小组合同管理小组成本分析小组资金收付小组材料管控小组项目结算小组项目决算小组医疗应急小组水电突击小组后勤服务小组四、三项清单——任务清单、责任清单、销项清单四、三项清单——任务清单、责任清单、销项清单四、三项清单——任务清单、责任清单、销项清单五、要素组织——人、机、料、法、环、测重点引爆大面激发全线参与保龄球法则鱼缸式管理任务微型化以点带线，以线控面重点突破，管理联动360度全景无死角以绩效定优劣变大为小，化整为零降低管理难度聚沙能成塔，集腋易成裘，积羽可沉舟人货分流错峰搬运专人管控五心服务五、要素组织——人、机、料、法、环、测使用前专人催货，及时供料 五、要素组织——人、机、料、法、环、测使用中进场前进场后一站式材料堆场便利存储 物业化管理 全过程服务、24小时便利场内运输专人调度 五、要素组织——人、机、料、法、环、测重点难点要点科学管理1LOREM合理组织AB2LOREM交叉作业垂直运输全方位服务质量安全进度3LOREM五、要素组织——人、机、料、法、环、测安全管理四重点垂直运输临时用电消防管理人员进场设备保障，人员保障制度保障，执行保障负荷计算进场验收过程控制动火审批监控措施易燃材料实名登记教育交底制度学习五、要素组织——人、机、料、法、环、测文明施工五项措施处罚措施项目用工X2加杠杆分包责任人总包责任人总包分区执行人电子曝光舆论引导勤宣传讲责任重保障夜间照明楼层供水应急救援抓执行组织突击队随时待命五、要素组织——人、机、料、法、环、测实施前过程中完成后预先摸底有信心过程把控严要求事后四比一创考核六、措施手段每日碰头每周考核责任奖惩当天奖罚每日开单，对单位、对人、对事比、学、赶、帮、超要求跟上形式，不换思想就换人每日晚间碰头，汇报当日进展考核是否达标，提出生产障碍开会