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如何打造一支有战斗力的团队 各位领导?、前辈?大家下午好！ 很荣幸?，也很?期待?给我这次机会，?能在?“我行我述?”这个平台进行自 我讲述，?我从事管理?时间较短?，还有许多需要学习的地方，如果有说的不准 确、不到位的地方，恳请各位领导给予批评、指正：?下面我仅就?《如何打 造一支有战斗力的团队?》谈谈几点个人体会?。 一、?当好一名?管理者 作为一名中层管理者，?是企业?发展的?的中坚力量，?即承担着企业决策、 战略的执行?，又承载着?基层?职工?与领导?层的沟通作用?，具有既承上启下， 又有独当一面的特点。?承上，就是负责与上级领导联系、沟通，接受并执行 上级领导下达的各项命令，?同时将工作中出现情况及时准确的向上级领导汇 报，让领导放心！启下，就是负责发电分场的安全生产工作，领导和指挥运 行人员安全生产，?为职工营造安全生产工作氛围，为职工?创造?利益最大化?， 让职工愿意跟随你的领导！ 那么如何领导一个团队呢？ 首先，要有过硬的专业技术。?因发电运行工作的特殊性，所有成绩的取 得都要基于安全生产的基础上，?作为?发电分场一名领导者必须要有过硬的 专业技术，在日常工作及大型操作时能给与正确而有效的技术指导，确保安 全生产稳定进行。 其次，要以职工为中心?。站在下属角度，思考问题，想职工之所想，及 职工之所急。作为基层生产者，他们才是企业发展的核心，是企业创益增收 之本。俗话说?“付出等于回报?”，只要他们肯付出、肯努力、肯上进，就会 让他们得到收获。所以我鼓励建立奖罚机制，?当人才、管理、激励三者有 机结合起来的时候，我们就能清晰的了解：凡人才流失严重的企业，凡 职 工积极性不能有效保持的企业，莫不与企业的人才激励机制有关。激励是一 种手段，其目的是调动?职工?的积极性和创造力。正如美国通用食品公司总裁 Ｃ·弗朗克斯所说的：?“你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人到指 定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情， 买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。?”这段话形 象地导出了激励的重要性。从管理的基本职能看，激励是管理的核心 ，对 大多数人来说?,他们需要的是激励?,它通常与接受?,自我肯定?,认可和情感联 系在一起。?因为管理工作者首先是对人的管理，只有调动起?职工?的积极性， 奖优罚劣，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度， 从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制 运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 再次，就是要公平公正。?公平、公正、催人奋进的人才环境，直接影响 人才能否脱颖而出。公正善待人才就是要树立科学的人才观，坚持德才兼备 的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。尊重人、关 心人、理解人、帮助人是坚持以人为本的重要根基。尊重人才不能只停留在 口头上，而要落实在具体的行动上。要尊重人才的个人价值，尊重人才的创 造精神，尊重人才的独立人格，宽容人才的不足之处，使他们感受到惜才、 爱才、用才的真情实意。 抓好规则公平，彰显人事公正。抓好规则公平，就是要努力实现机会均 等，即给每个人以公正平等的晋升机会。要让所有?职工?在机会获得上不因 其身份、生活地域、年龄、?民族等因素的不同而被区别对待。机会均等并不 意味着大家都获得相同多的机会，不同的人在机会享受上还是有差别的，只 是这种差别并非取决于先天因素，而是由每个人的能力及努力程度不同造成 的。所以，机会均等并不抹煞竞争，而是要注重竞争的公平合理性，它要求 赋予每个人同样的竞争机会，享受同等竞争标准的制约和衡量。 二、?树立?同一个目标，同一个愿景 俗话说?“人心齐、泰山移?”，只有目标一致，力往一处使才能事半功倍， 发电运行工作也是一样，只有上下齐心，才能保证企业安全生产，稳步向前 发展。所以我认为合力是关键，那么怎样构建一种合力的氛围呢？ 作为一名中层?管理者?，我?不能经常改变组织的任务?,但可以建立明确的 组织或团队管理目标?，进而建立同一个目标，同一个愿景，?来改变?职工?对 工作的态度。?任务仍是原来的任务?,有效的管理者?可以?让工作充满意义和目 标清晰?，并?通过明确任务目标?，并努力实现理想的结果?，使?它在?职工?心目 中的重要地位?得到?大幅提高。 无论什么?工作?，我都给下属灌输一种明确的目标意识?，只有国富才能 民强，只有企业兴旺职工才能富足?。作为发电部门，?不仅要从?安全生产、 抢发电量?等方面阐释组织的使命?，而且要讲清楚如何将?肩负?的使命?,落实到 团队和每个人日常工作的具体目?标中去?，只有团结一致，众志成城，?统一 行动听指挥，?才能完成企业设立的目标，职工才能得到最大的收益?，才能 获得更多的回报?。