设备计划检修管理制度.docxVIP

设备计划检修管理制度 为使生产设备经常保持良好的工作状态，预防其过早磨损 和腐蚀，及时消除设备缺陷，防止设备事故，延长设备使用寿 命，提高设备运转率，为完成生产计划创造良好条件。根据我 公司生产线的特点，必须坚持“预防为主，维护保养与计划检 修并重”的方针，对设备进行预防性计划检修，及时恢复设备 的性能，从而充分发挥设备的效能。 一、设备检修的分类 1．小修 设备小修是部门维修及操作人员承担的日常检修工作。工 作内容主要是部分拆卸零件进行检查、修整、更换或简单修复 少量的磨损件。通过清扫、检查、调整、紧固机件等技术手段， 保持和恢复设备的使用性能，满足生产要求。 2．中修 根据设备的技术状态，且经小修和二级保养，某部位精度 性能仍不能满足生产要求，重复发生故障的部位进行计划的局 部恢复修理。可以达到缩短停机台时，恢复设备精度和性能， 降低修理成本的目的。 3．大修 对设备全面解体、拆修、修复或更换全部磨损件，同时修 理更换电气部分，及外表翻新，达到恢复设备原有精度性能和 效率 1 的目的。 二、检修计划的编制与实施 1．各车间根据日常巡检、点检结果，对在线设备的缺陷， 及时安排小修，消除隐患。计划由各车间自行与生产部协商安 排。 2．各车间应在中修前一个月提交中修计划，在大修前三个 月提交大修计划，由设备工程部审核、编制公司大、中修计划， 报公司领导批准后组织实施。 3．各车间在提