高速公路监理合同管理监理计划.docxVIP

AAA 高速公路工程项目 JLA8 驻地办 合 同 管 理 监 理 计 划 AAA 公路 JLA8 驻地办 2015 年 12 月 1 目录 合同管理目标…………………………………… …………3 合同管理的原则…………………………………… ………3 合同管理的内容…………………………………… ………3 合同管理监理方法……………………………… …………8 各阶段合同管理要点………………………… ……………5 施工准备阶段工程合同管理………………………………5 施工阶段工程合同管理……………………………………5 结算阶段合同管理…………………………………………8 六、合同管理监理工作程序……………………… ……………9 1、合同管理流程图……………………………………………10 工程计量监理程序………………………………………… 12 中期支付监理工作程序……………………………………13 8、最终支付监理工作程序……………………………………18 七、合同管理的保证措施…………………………… ………… 15 1、事前分析投资成本……………………………… ………… 15 2、建立完善的合同管理综合措施…………………………… 15 工程计量及支付报表………………………… …………… 20 严格控制工程成本，加大合同管理力度…… …………27 2 AAA 公路 JLA8 驻地办合同管理 监理计划 一、合同管理目标 总目标：总合投资在投资概算以内。 分目标：1、严格执行 AAA 公路合同管理程序； 投资审核及时，结论准确； 避免不合理支付； 二、合同管理的原则 根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确 定的工程总价款，作为合同管理的总目标； 根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确 定的工程款支付方式，审核拨付签认； 根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确 定的工程款结算方式，进行竣工结算。 三、合同管理的内容 对工程项目总投资的分析、论证； 编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在 必要时及时调整总投资分解规划； 监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控 制其执行； 8、审核工程概算、标底、预算、增减预算和决算； 5、在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较， 并每月、季、年提交各种合同管理报表； 3 对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论 证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力； 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；审核各种工程 付款单；计算、审核各类索赔金额； 四、合同管理监理方法 1、多级目标滚动控制 科学合理设置各阶段合同管理目标，利用设计概算、标底价、 合同价逐级分阶段分项目进行滚动控制，是建设投资得到有效控制 和充分利用，不超出批准的总概算。 2、技术与经济相结合 优化设计方案，寻找满足使用功能要求的最优化设计方案，以 实现最经济的寿命周期总费用。组织专家论证，合理分配投资，推 行限额设计。选择适宜的材料、设备合做法，以简便的施工方法实 现设计意图。优化施工方案、施工工艺，降低施工技术措施费。采 用快捷紧凑的施工组织方法，节省资源。 3、严格控制计量支付 诸如全新的工程计量支付模式，有效的控制各项经费支出。 如 施工单位擅自超越图纸和工程量清单范围，不予计量；未经监理工 程师验收确认不予计量；施工单位报价漏项不予计量；未经中间计 量、未达到合同规定条件不予支付；监理工程师对施工单位的某些 工作不满意，扣回已经支付的款项。未经中间计量不纳入最终支付。 4 五、各阶段合同管理要点 1、施工准备阶段工程合同管理 （1）认真审查施工图纸 通过合理化建议改正施工图纸在技术、经济上的不合理性 或错误，不仅有利于保证工程质量，也有利于节约投资。 通过合理化建议可使图纸中的错误消除在施工之前，避免 施工后返工造成索赔事件发生。 通过认真审图，各专业监理工程师全面熟悉图纸，便于过 程控制。 （2）认真审核施工组织设计 1）.  严格审查施工方案，对关键部位，特殊专业的施工，提 出合理化建议，节约投资。 2）.施工准备应充分，人力、物力、机械安排得当。 3）.施工总进度计划安排合理。 8）.  加强施工技术管理，提高工作效率，简化工序，节约成 本，避免索赔。 2、施工阶段工程合同管理 山区高速公路投资额大，施工工期短，涉及单位多，地质、地 形条件复杂，设计变更相对平原微丘区高速公路更多，施工中出现 各种事先不可预见的情况也很多，使得工程建设管理难度加大，合 同管理与管理的问题愈显突出。须提高建设单位、监理、承包商各 方协同工作的水平，及时分清各种质量事故或突发事故的责任主体， 5 合理分清责任，减少承包商借突发事故进行变更、索赔的投机侥幸 心理。加强工程