人力资源管理0805陈维政.pptxVIP

战略性人力资源管理;课 程 大 纲;一、战略性人力资源管理;长期;战略人力资源管理系统;战略人力资源管理推动企业战略目标的发展; 　　　　 传统人事管理 战略人力资源管理 主要工作 　　 行政、文档 　 以人的开发和管理 对待员工 　　要求“遵从” 　　 强调双向承诺 权利 　　　集权、官僚 　权利下放 角色 　　　 “警察” 　　　 “伙伴” 能动性 　　　 被动 　 　 主动 工作特点 　　事务性 　　创造性??　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ;如何掌握及运用好系统：;从愿景到职位;战略人力资源管理的责任;高层管理的责任;经理的责任;员工的责任;二、 人力资源战略;2、企业战略类型： 1）企业基本经营战略； 2）企业文化战略； 　　　３）企业发展战略。 ;1）企业竞争战略 — 成本领先战略 — 产品差别化战略 — 市场焦点战略;3）企业文化战略 ;3、企业人力资源战略分析 人力资源战略属于职能战略，用以支持企业总体战略和事业战略，所以必须与企业战略配合，才能发挥最大效用。; 4、人力资源战略可分为三种： — 诱引战略 — 投资战略 — 参与战略 ;企业战略与人力资源战略的关系;人力资源战略的决定因素; 基本经营战略 文化战略 人力资源战略 低成本低价格经营战略 官僚式企业文化 诱引战略 独创性产品经营战略 发展式企业文化 投资战略 高品质产品经营战略 大家庭式企业文化 参与战略;案例：黄海液压系统总公司;1、什么是人力资源规划？ 人力资源规划就是要分析企业在环境中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施来满足这些需求。 人力资源规划就是要在企业和员工的目标达到最大一致的情况下，使得人力资源的供给和需求达到最佳平衡。;2、人力资源规划的4个阶段;3、人力资源规划的程序;4、三个层次的企业规划和人力资源规划的关系;5、人力资源规划的编制;人力资源战略规划的主要内容;人力资源净需求评估表;按类别的人力资源净需求;2）专业性的人力资源计划;案例：X公司人力资源战略规划;6、人力资源规划方法;（2）预算法;（3）工作负荷法 工作负荷法是按照历史数据，先算出某一特定工作每单位时间（如每天）的每人工作负荷（如产量），再根据未来的生产量目标计算出总工作负荷，再折算出所需的人数。 如一个注塑工每小时可生产0.5件产品，某公司下一年需注塑产品12000件，则共需24000小时，假设每人每年工作小时数为1800小时，则下一年需注塑工14人（24000/1800）。;（4）总体预测法 ; 一间工厂现年的销售额（L）为60,000,000元，预计五年后是80,000,000元，即增长（G）20,000,000元，预计每年生产效率提高1％，即五年共提高5％（X＝1.05），转换数值按经验和工作设计推算为60,000,000元的销售额用60人，即每1，000，000元用1人（Y=1,000,000），依此推算，五年后需用人数为： ;（5）趋势预测法;（6）马尔可夫分析法;初始人数 ;（7）人员替代法;案例：绿色化工公司;四、职务分析;2、职务分析的意义;3、职务分析的方法;4、职务描述书的编写; 5）工作条件与环境：罗列有关的工作条件，如可能遇到的危险、工作场所布局等。 6）任职条件：即职务规范，指出担任此职务的人员应具备的基本资格和条件，如所受教育水平、工作经验、相关培训、性别、年龄、身体状况、判断力、知识、技能等等。;案例： 工作职责分歧;五、招聘任用;1、招聘规划;2、准备招聘资料;3、招聘的途径;4、人员测评方法;2）人员技能测评方法：;3)　STAR测试法 请应聘者讲述真实的工作经历，根据其行为和结果来判断应聘者的能力和素质。 工作情景（Situation）:如职务变更，客户有特殊要求，任务艰巨或情况紧急。 工作任务（Task）：在上述情景下，需完成什么具体任务或达到什么目标。 行动（Action）：采取了什么行动。 结果（Result）：结果如何。 ;素质与技能测评练习：;六、员工培训;2、培训的基本程序;3、培训需求分析;4、有效的培训需求分析方法; 2）资料信息分析法：