SBT-HRA0讲师管理制度.pdfVIP

讲师管理制度 文 件 编 码： SBT-HR010-A（0） 拟 稿 部 门：行政与人力资源中心 审 核/ 日 期：尼英丽 /2010-04-06 审 批/ 日 期：王轶 /2010-04-08 修改码 修改理由 / 内容 修改/ 日期 审批/ 日期 修 订 状 态 1 1. 目的 利用内部资源优势， 切实做好专业技能和知识的传播， 发挥内部讲师在集团培训教育体 系中的核心作用，以及管理技能和知识的更新。 2. 范围 适用于集团各类培训。 3.定义 内部讲师：指从集团内部评聘的培训讲师。 外部讲师：指从集团外聘请的培训讲师。 4.管理职责 4.1 归口管理 行政与人力资源中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。 4.2 讲师职责 4.2.1 根据行政与人力资源中心的安排，展开相关内训课程。 4.2.2 负责参与行政与人力资源中心年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出 改进建议，协助行政与人力资源中心完善培训体系。 4.2.3 负责编写或提供教材教案，制作培训学员测试试卷。 5.管理内容 5.1 讲师资格评审及程序 5.1.1 讲师类别：内部讲师和外部讲师。 5.1.2 内部讲师评选条件：高度的敬业精神并乐于奉献；对经营管理或专业技术的某一领域 的知识或技能有较深入的认识； 就擅长的知识或技能准备逻辑清晰、 内容丰富的培训教案； 能有效地进行公众表达和传播；经过专业讲师技能的学习或培训。 5.1.3 讲师的评级：内部讲师分初级讲师、中级讲师和高级讲师三大类。 5.1.4 内部讲师评聘程序 5.1.4.1 各单位推荐或个人自荐→单位主管领导审核→行政与人力资源中心审批→讲师资格 认证。 （《内部讲师申请表》 ） 2 5.1.4.2经理级及以上员工有培训下属和本部门的义务，需要达到相对讲师级别。 职级 经理级 部长级 部长级以上 讲师等级 初级 中级 高级 5.1.4.3 各级讲师均可以提出升级申请（ 《内部讲师资格评聘表》 ），行政与人力资源中心受理 申请并组织升级评聘。满足以下标准可申请升级评聘，讲师按级付酬： 讲师等级 任职要求 岗位要求 授课津贴 备注 授课时间达到 8 小时，且 80％ 专 业 领 域 有 一 年 以 以上培训场次学员评价在良 初级讲师 上 工 作 经 验 并 有 良 30 元/课时 8 课时 /年 好以上；授课积分达到 80 分 好的业绩表现。 （约4 次/年） 累计授课时间达到 10 小时， 专 业 领 域 有 三 年 以 且 85％以上培训场次学员评 中级讲师 上 工 作 经 验 并 有 良 45 元/课时 10 课时 / 年 价在良好以上 ; 授课积分达 好的业绩表现。 到 100分（约 5 次/年）