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安 全 事 故 救援应急预案 项目经理： 复 编  核： 制： 安全事故救援应急预案 一、编制目的 “安全生产是全国一切经济部门和生产企业的头等大事“，这也是党和政府的一贯 方针和基本国策，安全生产是一个完整的概念，生产是主导，不生产就谈不到其他，也 谈不到安全，但抓生产必须首先抓安全、保安全，把安全放在生产之上。因为我们是社 会主义国家，工人是国家的主人，劳动者生命是最可贵的。 在生产过程中人与设备的安全与健康，是我们必须履行的职责，生产和安全是统一 的整体，哪里有生产，哪里就存在安全问题。针对各类紧急情况，项目经理部提出相应 的预防和应急措施，确保在紧急情况下和发生时，能最大限度地减少或消除可能伴随的 环境影响及可能引发的疾病和伤害。 二、应急救援指挥机构的组成、职责和分工 1、指挥机构 为了保障本项目从业人员在工作过程中的生命安全，保证本项目在出现生产安全事故 时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本项目及本项目员工所 造成的损失、伤害，本项目经理部成立应急事故救援“指挥领导小组”，组长由项目经理 担任，副组长由副经理、总工及安全负责人担任，组员由工程技术部、综合部成员组成。 日常工作由工程技术部兼管。当发现重大事故时，以现场“指挥领导小组”为基础，指挥 部设在会议厅，如果组长不在项目部，由总工、安全负责人担任临时组长，全权负责应急 救援工作。 2、职责及分工 1）、指挥领导小组 负责项目部“预案”的制定、修订。 组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练。 检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。 2）、应急救援指挥部 发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号。 组织指挥救援队伍实施救援行动。 副组长 副组长：人 现场管理组： 联系调度组：舒新华 技术组：石 磊(兼) 医疗组： 保安组：彭 凯 组 长： （3）向上级汇报和事故现场邻近单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援 请求。 施工现场应急救援指挥机构图： 组织事故调查，总结应急救援工作、经验教训。 指挥部人员分工 组长：了解掌握险情，组织现场抢救指挥。 副组长：根据指挥指令，及时布置现场抢险，保持与当地相关部门、上级主管部 门的沟通。负责布置现场抢险，负责保持与当地相关部门的沟通联系，做好当事人、周 围目击人员的问讯记录。 现场管理组：负责事故现场的警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；负责事故 现场及有害物质扩散区域内监测工作；负责工程抢险、抢修的现场指挥。 联络调度组：负责事故或灾害的紧急救险、救灾和处置情况的联络和指令的传达， 保征领导指挥机构同各部门之间的协作；负责物资调度，保证救援资金到位；负责在整 个救险救灾过程中与遇险人员的家属联和接待，做好精神和生活上的安抚工作；负责本 项目部与上级和周边单位之间信息及时准确沟通，完成调度、汇报、通告、求援工作。 技术组：制定和完善安全生产应急措施，做好技术和安全交底；事故发生后，指 导现场保护，进行物证、事实材料和证人材料搜集，进行现场摄影，进行事故的原因分 析，完成事故登记和书面报告材料。 ⑥ 保安组：负责隔离事故或灾害区域，保护现场、维持秩序、疏通交通工作。 3、信号规定 1）项目部应急救援信号主要使用电话报警联络，应急事故报警（本项目经理部 24 小时值班电话）：023医疗急救：120，公安匪警：110。拨打急救、匪警电 话时要说清楚以下几件事： 说明伤情（病情、火情、案情）和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事 先做好急救的准备。 讲清楚伤者（事故发生在什么地方、什么路段、靠近那个村庄、附近有什么特 征）。 说明报救者单位、姓名（或事故地）的电话或手机号码以便救护车（消防车、 警车）找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人 员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等候接 应救护车到达后，能及时进行抢救。 4、生产安全事故应急救援程序 如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下： 现场第一发现人 → 现场值班人员 → 现场应急救援小组组长 → 项目生产应急救 援小组 → 向上级部门报告。 生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序： 现场发现人：向现场值班人员报告并向组长报告。 组长：了解情况，进行应急救援决策。 副组长：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员. 现场管理组：组织组员进行现场急救。 联络调度组：组织车辆保证道路畅通，物资设备到位。 医疗组：负责现场人员临时处置，护送重伤员往最佳医院。 保安组：保护现场、维持秩序、疏通交通。 技术组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小 组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。 5、事故