课程论文：本土广告公司现状及挑战及案例.docVIP

1、中国最具代表性的本土广告公司： 除了省广、大贺、未来靠政府支持的老本土广告公司，还有很多自力更生的本土广告公司，如北京的叶茂中策划机构，上海的天传联动、大手笔、力合策略，广州的声浪传播、蓝色创意。 2、前瞻产业研究院《2015-2020年中国广告行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2014年中国十大广告企业排行榜如下：（加粗为本土广告公司） 奥美广告公司 分众传媒控股有限公司 盛世长城国际广告有限公司 广东省广告股份有限公司 广州喜马拉雅广告有限公司 阳狮广告有限公司 安吉斯媒体 华扬联众数字技术股份有限公司 广东英扬传奇广告有限公司 麦肯.光明广告有限公司 现状 我国广告产业集中度低，本土广告公司数量最大，规模普遍偏小，实力薄弱，缺乏领军型企业。 本土广告公司实力良莠不齐 本土广告公司人才总体数量和质量比跨国公司低 跨国公司大行并购本土广告公司，外资公司和调查性机构挤压 央视等省级高端媒体竞争激烈，形成高额资金门槛 内部因素 本土广告公司小、多、散的特点缺乏规模效应以及地区发展的严重不平衡 本土广告公司的零散化运作.使其在与广告主和媒体的博弈中处于相对弱势地位。 本土广告公司一直忽视自身形象的塑造，使得竞争力不强 本土广告公司得天独厚的优势，如对中国消费者心理和传统文化的把握、拥有更丰富的社会资源、运营成本低等，随着中国市场的日益规范正在逐渐消解。 外部因素 由于我国广告业发展时间短、起点低，广告产业化发展不充分，形成媒体特殊的体制属性和资源垄断特点，使本土广告业长期处于 “强媒体、弱公司”的不均衡状态。 本土广告公司受到来自于国际媒体巨头和跨国广告集团的双重打压，在资金、技术和人力资源方面始终处在弱势地位。在这种背景下，一些广告公司为抢夺客户资源进行恶性竞争，导致 “零代理”和 “负代理”现象频发。随着我国广告行业竞争激烈化，众多广告公司纷纷拓展业务领域，导致有限的公司资源和竞争力被分散，加剧了广告公司的 “泛专业化”现象。 国家宏观调控的影响将会延续，对有关行业的管理政策将会对部分行业产生影响。表现为部分行业的发展势头可能会受到不同程度的制约广告投放的市场信心指数会有所下降。而且，受通货膨胀的影响，尽管通货膨胀的系数不大.但部分行业的成本将会加大消费者需求将会受到影响，广告经费预算可能会出现缩水现象。 本土企业对本土广告公司持候补心态。综观广告全球发展史欧美的广告公司进行全球扩展的时候也是本国企业全球发展的时期广告公司随着服务的企业在不断壮大。而我国企业即使在本土，只要有条件也会首先选择外资广告公司对本土广告公司持候补心态。认为本土广告公司就应该物美价廉，只有在广告预算不足的时候选择本土广告公司。 优势 本土广告公司熟悉国情在为企业提供贴身服务时，比较占优势 本土广告公司本身也是在中国经济发展的现状下发展起来的比较了解一些中小企业广告主的心理要求，能够以最小的广告投入达到最大的广告效果。 本土广告公司有更多接触中国企业广告主的机会，基于其自身的经验可以吸引更多4A公司的专业人才加盟进来，通过两到三年的培育，就会形成初具规模的本土广告服务势力。 本土广告公司通过长期与政府、强势媒体等资源的整合，已经形成有效的政府与强势媒体等有限资源的垄断经营地位，尤其是与地方资源形成了稳定的资源链接框架; 本土广告公司在模仿国际4A经营理念与程序的过程中.也形成了较鲜明的创意导向并具有较强的创意能力。而在收费上有具备相当的竞争力。 本土广告市场正日趋成熟已经逐渐走上规范化和法制化的轨道那些原来依靠投机或不正当竞争的广告公司正在被淘汰出局公平竞争、合法竞争、诚信竞争的生存环境基本形成。 出路： 资本运作，组建本土广告集团，进行集团化运作 凸显特色，强化核心竞争力 规范内部管理，营造良好的企业文化 与客户建立长期的战略合作伙伴关系 联合组建区域性的媒介购买公司 多种途径，提升公司社会形象 顺势转型，整合营销传，充分培育优势资源 通过多种途径，提升本土广告公司形象 注重文化创新，突出广告公司学习型组织的特点 案例： （三）互通国际传播集团的战略转型路径 互通国际传播集团是一个以综合代理为主的广告企业，广告代理业务经历了不同发展阶段的延伸，由专业代理到综合代理，由单一代理到多元化代理。在整合营销传播的机遇与挑战下，正从传统优势的广告传播向整合营销传播转型，转型的核心是延伸自身业务领域，重构广告产业链，逐步实现从单纯的广告策划与创意到整合营销传播服务，由单纯的媒介代理向综合的媒介经营的转型，通过提升自身的核心竞争力力争成为本土最具有表性的广告集团。 １．客户优势资源的市场培育。首先，本土广告公司必须不断延伸自身的业务。互通国际最初也是从媒介代理服务开始，随着自身业务的逐渐壮大，在客户资源方面不断延伸。经过多年的积累，客户集聚了中国