积分考核管理制度.docxVIP

文件编号 深圳市万机创意电子有限公司 MILLION?CONCEPT?ELECTRONIC?(SHENZHEN)CO,?LTD 1.0?本?版 管理制度 积分考核 页?7共?页?1?第?文件名称 目的1. 及设备等全面的考核，提升员工的综合素6S通 过对员工的工作技能、协调性、责任感、现场 质，调动员工工作积极性、提高工作效率，特 制定本管理制度。 范围2. 厂区所有员工 积分考核分为：月考核、季度考核及年度总评 。3. 成立积分考核小组，考核小组组长由总经理 负责，小组成员由财务部、资材部、人事部、 生4. 产部、销售部、研发部等部门负责人以及董事 长助理组成。小组成员负责此制度的推动并 落 实。 考核小组组长负责资源的调配，定期召集相 关人员开会。?4.1 同时对不服从工小组成员负责对公司作为努 力与贡献的员工开出员工积分奖励通知单， 4.2 作安排、违规的员工开出员工扣分通知单的； 日前把上月的积分情况递交给组15人事部负 责对员工奖励、扣分积分的统计，并每月?4.3 长审批； 财务部负责员工积分统计表的核对以及奖励 对兑的发放。?4.4 ．积分考核说明：5 积分管理：积分管理是建立在绩效考核的基础 上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作?5.1 员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分达 到一定水平后，态度等实行积分化管理的方 式。 。通过积分制度，一方面是向员积分管理以“ 目标管理为主，行为管理和动力管理为辅” 工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工 作能力，激发员工持续提供高绩效的动机， 从而建立良好的企业绩效文化氛围。采用 分两种形式体现。B分、A 分为物质分：主要侧重于对员工的物质激励；A 分为精神分：强调对员工的精神激励及评优奖 励。B 分操作方式：5.2?A 当月兑换分为奖分和扣分，分主要用来激励 员工的直接劳动量付出和惩罚其过失，5.2.1?A 现金。 分为日常工作检查以扣积分为主，有经济损 失金额的，参照损失金额折合扣分；?A?5.2.2 A分；B分=2分A分1分累计系统，即每B分番一倍进入A 分相互关联，B、?A?5.2.3分中 元。=1分1的 分操作方式：?5.3?B 引导公司企业文化建设，间接奖励员工的劳动付出，分 作为对员工精神激励的形式，5.3.1?B 不与薪酬挂勾； 分考核范围主要有职务、专业能力、特长、出勤天数、个 人工作量、工作态度、忠5.3.2?B B诚度等。?分越高，表明其对工作的贡献越大。 分挂钩。B分为主，年终奖金与福利均与B管理人员的记 分，以记5.3.3 该项指标主要考虑新进员工能像老当年积分名次反映员 工年度内对公司贡献的大小，5.3.4 员工一样用饱满的热情，通过自己的努力赢取同样的获 奖机会。 分，新进入职员工的基数按月累计即每月1200分基数为 B入职满一年以上员工的5.3.5?B 18月4年2014在**日执行此制度，张1月1年2014分，例举 ：公司从100分基数为 年2014日入职，此人到?分。800月底的基数积分为12 分享受的待遇：?B?5.3.5 分兑现时间为年初兑现上年度的积分，每B员工累计积 分，每年底结算一次。5.3.5.1 分兑现作为年终奖发放。B年底兑现一次。 员工累计5.3.5.2 元的奖金；1000分以上者，公司给与5000分达到B 元的奖金；3000分以上者，公司给与8000分达到B员工累 计5.3.5.3 分达到B员工累计5.3.5.4 元的奖金；5000万分以上者，公司给与1 元的奖金；8000万分以上者，公司给与1.5分达到B员工 累计5.3.5.5 。分累计排名第一与第二的员工，可享受国外旅游一次（ 限四天）B年内5.3.5.6 分奖分并行；B、A?分奖分规定：实行B、A、6 考勤类奖、扣分：?6.1 分；20分B分，奖励10分A当月全勤，奖励 6.1.1 ， 分A扣月度内迟到一次扣分将翻倍执行。因此，公司严 格控制，上班迟到， 6.1.2分，1 分，迟到三次者，第三次4分B分，扣2分A分；迟到两次者 ，第二次扣2分B扣 分B分，扣4分A扣 分；40分B分，扣20分A分。最高每次可扣8 分；500分B分，100分A全年无请假，奖励6.1.3 2分B请假会对公司的正常作业造成影响，故而提倡员工 全勤，月度内事假一次扣6.1.4 分B分，病假一次不扣分；月度内事假两次及以上，扣10 分B天，三天以上扣/分 分；20分B天，病假两次扣/分3 主动行为及责任意识奖分：?6.2 分；10分B主动（即非指令安排）参与物品搬运，无论所搬 运货物大小，均可奖励6.2.1 分B主动纠正（即同级层员工纠正或不同部门管理纠正） 违纪违规行为，均可奖励6.2.2 分；5 奖励能够以自我责任意识角度去积极处理，对本部门内 部所属事物，6.2