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建筑材料管理办法：材料现场管理 　　建筑材料管理办法：材料现场管理提要：项目部应根 据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料 具管理办法和施工现场门卫制度 ?房地产资料 ?　　建筑材料管理办法：材料现场管理 ?　　1?材料现场管理任务 ?　　材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库 存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料，自进入 施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退出现场， 均属于材料现场管理的范畴。 ?　　现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常 运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报 公司批准后聘用。 ?　　项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理 方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。 ?　　项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提 出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适 时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要。 ?　　材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应 严把材料验收关， ?　　保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手 续清楚。 ?　　项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节 超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料， 减少材料损耗，降低材料成本。 ?　　项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面 图合理、整齐堆放材料，搞好现场材料的标识与防护，达 到安全文明施工标化工地的要求。 ?　　2?材料仓储管理 ?　　实行?ABc?分类管理。A?类材料占用资金比较大，是 重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时 盘点跟踪，及时采取相应措施。B?类和?c?类材料可按大类控 制其库存，定期检查监控。 ?　　公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库，项 目部（基层单位）设材料库。材料总库承担各施工项目的 供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料收、 发、保管和监督使用。 ?　　材料验收制度 ?　　⑴材料员应对照计划单（包括合同）名称、规格、 型号、数量进行验收，核对材料是否与计划单相符，无计 划或与计划不符，材料员有权拒收。 ?　　⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进 场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标 准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料 进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、 《材质证明书登记台帐》。 ?　　⑶采购员提供进场材料的出厂合格证明，现场材料 员协助质量员或项目技术人员，对?A?类材料中直接构成工 程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资，如钢材、 水泥、砂石、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观 检验，共同填写材料外观检验记录。其他材料可由现场材 料员直接验收。需要试验的材料应及时通知试验员取样检 验。 ?　　⑷材料进场后，材料员应根据材料性质分别进行检 尺、过磅、收方计量、清点数量，以实际数量验收，不得 弄虚作假。做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收 料凭证相符吻合。 ?　　⑸三大材料及地方材料的验收，必须按单车签单验 收，记清车牌号、车厢尺寸、实际高度、立方数、件数、 块数、单车磅码单，以及进场时间、送料单位、送货人姓 名、材料名称、规格、批号等原始数据，并按单车填好送 料单及《材料进场计量检测原始记录》。 ?　　⑹装饰装修材料的验收除按本制度执行外，还需按 公司《装饰装修材料管理办法》执行。 ?　　⑺顾客提供的材料，项目部材料员应会同顾客代表 共同对材料的名称、规格型号、数量、计量单位、质量及 环境安全要求等进行验证验收。 ?　　⑻项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作， 执行国家相关规范及公司《产品的监视和测量程序》。经验 证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登记和归档保 存，作为合格放行的依据。 ?　　⑼经验证、检验合格的材料须经质检员签字认可后， 材料员才能办理入库手续和放行使用。 ?　　⑽材料验收中发现问题的处理。如发现证件不齐全， 数量、规格不符，质量不合格、职业健康安全和环境管理 不符合要求等，材料员不得将材料入库，应及时通知采购 员或供方补换或退货。 ?　　⑾经验收合格的材料应及时办理入库手续，填制收 料凭证，登帐上卡。入库手续必须符合入帐报销审批程序 规定。 ?　　几种主要材料的管理 ?　　（一）钢材 ?　　⑴钢材进场时，必须进行资料验收、数量验收和质 量验收。 ?　　⑵资料验收：钢材进场时，必须附有盖钢厂鲜章或 经销商鲜章的包括炉号、化学成分、力学性能等指标的质 量证明书，同采购计划、标牌、发票、过磅单等核对相符。 ?　　⑶数量验收必须两人参与，通过过磅、点件、检尺 换算等方式进行，目前盘条常用的是过磅方式，直条、型 钢、钢管则采用点件、检尺换算方式居多；检尺方式主要 便于操作，但从合理性来讲，只适用于国