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五金车间现场奖罚制度 一．目的： 为使员工工作绩效与其收入挂钩，形成人人重视产品质量的气氛，降低生产成本， 特制定本制度。 二、适用范围： 五金车间全体员工。 三、操作要求： 1、由班长组织下属员工学习本制度并做好解释工作，严格按本制度相关条款遵照执行 并对下属员工进行考核。 2、车间管理人员及时督促班长.机修对生产现场劳动及作业纪律.对产品工艺.人员. 品质.安全.成本管理考核，每天的奖罚于次日公布，并将一个月的考核结果汇总与下月的 5?号前向全车间公布。 四、内容 A、现场管理 1、各班组考勤由班长负责，如迟到，早退，旷工，闲谈，嬉闹，班组内吸烟，不佩 戴厂牌.听耳机，玩手机.离开工作岗位超过?10?分钟等等,班长.机修不督促且包庇 的，班长.机修及当事人各罚款?20-30?元/次。 2、各员工请假不填写请假条，口头或电话代请假，不按程序办理请假手续而离开者， 罚款?20?元/次。 3、车间员工有下列行为的，按以下规定处罚： （1）.车间管理员及普通员工安排加班而不加班的，第一次口头警告并扣?10?元,第二 次扣罚?30~50?元/次。 （2）.不服从车间及班组安排的，情节轻微第一次的给予口头警告并扣罚?10?元/次, 第二次写保证书并扣罚?50?元/次,第三次给予扣罚?100?元并停工处理。 （3）旷工一天按记过处罚扣?100?元/次。 4、支架.镇流器班组在冲压时和生产镇流器时，若人为因素,不按作业指导书及工艺 要求操作造成半成品支架及镇流器质量问题,返工、报废者，按以下规定处罚： （1）、在?5~10?只以内的处罚?20?元/次； （2）、在?11~30?只以内的处罚?50?元/次； （3）、在?31~40?只以内的处罚?100?元/次； （4）、在?41~50?只以内的处罚?200?元/次； 1 5、灯盘和电子产品造成半成品小批量不合格或报废者，作如下处罚： （1）、从第二个不合格或废品开始计算，每个扣?30?元/次（多人共同生产时，如能 分清责任的，仅扣罚责任人；反之共同分摊）。 （2）、造成?10?个以上大批量质量事故者，扣罚?100?元/次。 （3）、凡不良品必须交班组长或机修确认后并做好记录,报车间材料员按相关程序 处理，严禁私自处理。违反者扣罚?10~30?元/次。 6、生产过程中配件及铁箱.蛇皮袋乱拿乱放，到处乱扔，配件掉在地下不拾起者，扣 罚当事人或班组长各?20?元/次。 7、班组生产任务未按时.按量完成或临时加急任务未按时.按量完成，班组长和机修、 当事人扣罚各?20~50?元/次。 8、模具、设备因没有加油或因本人违反操作规程而造成损坏或报废的，对当事人扣 罚?30~300?元/次。 9、生产过程做出来的半成品，要按班长、机修指定的地方堆放.没有对本岗位清洁卫 生打扫干净的.下班没有对本岗位工作架.运输车摆放整齐而造成现场混乱的及下班未关灯、 风扇及机械设备电源的扣罚当事人和监督人及班组长各?20~50?元/次。 10、车间或班组安排打扫卫生（包括电闸，门窗）没有执行或执行不彻底者，扣 罚当事人和监督人及班组长各?20~50?元/次。 11.对所分配到班组内人员有事做的.但到处串岗者和分配任务未能完成的,班组 长和机修不理会的扣罚当事人及班组长.机修各?30?元/次. 12、在车间内乱涂乱画，涂改工时及虚报生产数据的.撕毁文件的；不文明生产，不 按规定配戴劳保用品的；第一次口头警告并扣罚?20?元/次.第二次扣罚?30-50?元/次.第三 次扣罚?100?元并停工一天处理 三，奖励内容： 本月当中，服从安排，尽心尽力，工作主动积极,敢于揭发他人不良行为；团结同事， 帮助他人等好人好事；有好的合理化的建议并出成绩的；经班组考核报车间主任汇总，奖 励?30~300?元. 四．附则： （1）?本制度依照公司《人事管理实施细则》为依据，将适时进行修订和调整； （2）?本制度由冲压车间负责解释； （3）?本规定未尽事宜按厂《员工手册》及《人事管理实施细则》执行。 2 （4）?本制度经行政部审核，厂工会审议通过批准颁发； （5）?本制度自?2011?年?8?月?1?日开始生效执行。 五金車间 2011?年?7?月?30?日 编制/日期辜红军?2011.7.30 审核/日期 批准/日期 3 4 5 6 批准/日期 7