xx集团管控模式设计.pptxVIP

LD集团有限责任公司母子公司管控报告;导读;;集团母子公司管控的最终目标，是实现集团整体价值持续最大化;母子公司管控的核心，是在清晰界定集团总部和下属单位职能定位、权限划分的基础上，强化一系列基于战略和运营的控制手段;导读;母子公司管控模式分为三种类型;每种管控模式都有其相应的管理重点和控制手段;同时，每种管控模式也有各自的特点和要求;根据业务单元的不同战略地位和业务特征，LD集团应当定位于生产经营者和战略控制者，其管控模式以操作管理型为主、战略管理型为辅的混合型管控模式;操作管理型与战略管理型相混合的管控模式的特点;;因此，集团总部应做好以下职能;关键职能;集团总部基本职能的分解;1、在战略管理上的权责划分;2、技术管理权责划分;3、生产运作管理权责划分;4、人力资源管理相关权责划分;4、人力资源管理相关权责划分（续）;5、在财务管理上的权责划分;5、在财务管理上的权责划分（续）;6、集团加强对各下属企业的审计工作是非常重要和必要的;7、采购权责划分;8、企业文化权责划分;9、营销管理及信息化权责划分;10、行政管理权责划分;导读;组织保障是母子公司（集团）管控体系正常运行的前提;集团董事会、总经理/分管副总经理相关职责;集团总部主要职能部门相关职责——企划部;集团总部主要职能部门相关职责——企划部（续）;集团总部职能部门相关职责——人力资源部;集团总部职能部门相关职责——财务