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企业管理自我诊断;一、为什么需要企业诊断?;企业生命周期;企业危机指标;领先指标;同步指标;延迟指标;企业重病或死亡前兆;建立科学的适应性预警控制机制;;二、企业诊断的基本知识;什么是企业诊断;对中小企业的特殊意义和作用;企业诊断的特点;企业诊断的任务;企业诊断的分类;三、企业诊断的流程;诊断服务流程;1、协议阶段;2、深度调查;3、研讨诊断;4、研讨阶段;四、企业诊断的方法;深咨联SRP管理诊断模型;;深咨联基于持续改进的绩效管理6P体系;;五、企业诊断的工具—— 图表工具; 用图表来表???;;图表的分类＿非数字图形;图表练习：;－－模型工具;对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论;SWOT分析模型 把公司内部竞争力与外部环境结合起来;;波士顿分析矩阵;GE行业吸引力矩阵;经营要素分析（麦肯锡7S模型）;六、撰写诊断报告——诊断报告的基本要求;诊断报告的主要内容;诊断报告的结构特点
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