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QC七大手法 品管七大手法目录一、查检表法二、层别法三、柏拉图法四、因果图法五、散布图法六、推移图法七、直方图法品管七大手法之一：检查表 一、检查表的简要说明： -----将需要检查的内容或项目一一列出来，-----然后定期的或不定期的逐项检查，-----将问题点记录下来的方法。 是最简单，使用最多，用途最广的一种品管手法。二、检查表的作用：读数据，呈现象。品管七大手法之一：检查表 三、检查表的实施步骤： 1． 确定检查对象（项目）；2．?设定查检时间、频率； 3 ．设计检查表；4． 依检查表项目进行检查并记录问题或数据；5．对记录的问题或数据进行分析；6．对检查出的问题要求责任单位及时改善；7. 检查人员在规定时间内对改善效果进行确认；8 . 定期总结，持续改进。 检查表在应用时应注意如下事项：1． 确定项目：可参照案例，也可使用多方 论证，使检查的项目不遗漏。2．?确定频率：每小时，每天、每周，还是 每月检查。3．?确定人员：选择适当的人，铁面无私地 执行检查工作，记录结果。 公布结果，必要时，将查到的问题经汇 总后再进行公布。 序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1整理●尚未对身边物品进行整理（1分）●已整理、但不太彻底（2分）●整理基本彻底（3分）●整理较彻底（4分）●整理彻底（5分）●查看现场●询问??2整顿●物品尚未分类放置和标识（1分）●部分物品