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2017 年合同部工作人员述职报告 导读： 本文 2017 年合同部工作人员述职报告，仅供参考，如果能帮 助到您，欢迎点评和分享。 述职报告是任职者陈述自己任职情况， 评议自己任职能力， 接受 上级领导考核和群众监督的一种应用文， 具有汇报性、 总结性和理论 性的特点。 2017 年，合同部工作人员如何写述职报告呢，下面是为 大家整理的： 2017 年合同部工作人员述职报告，欢迎大家参阅，资 讯尽在述职报告栏目 ! 2017 年合同部工作人员述职报告 (一)各位领导、各位同事： 即将过去的 2017 年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部 和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员 工的鼎力支持下， 按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项 工作，为使今后的工作进一步提高，现将 2017 年工作做如下简要的 回顾。 一、 工程招标工作： 截至 2017 年 12 月 15 日，我部组织各项招标工作共计 6 项， 其中服务类 4 项，工程类 2 项，工程类项目包括招标文件编制、工 程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标 及发中标通知书等工作。 二、 合同制订工作： 完成服务类合同 17 份，工程类合同 4 份，包括合同编制、合同 谈判、合同审批及合同签订等工作。 三、 成本类工作： (1) 目标成本：于 3 月 25 日完成全地块目标成本编制， 一期 AB 区目标成本调整已完成， 同时根据 *** 公司 11 月出的概念设计方案， ， 南区及 C 区目标成本初稿已调整完 (现方案有变化等方案确定后再调 整)。 (2) 结算审核：完成工程结算 2 份。 (3) 签证审核：完成签证审核 18 份。 2018 年工作计划 1、团队建设 要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同 时要尊重下属的意见和建议， 充分发挥他们的积极性， 大事一定要坚 持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关心、工作上要支持，创造和 谐、愉快的工作环境，让他们去积极主动工作，主动去分担责任，群 策群力，这样部门的工作才会做得更好。 2 、成本管理 2018 年随着 C 区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模 建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要计划如下： (1) 设计阶段 设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要， 我部 与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系，参与设计优化，真正 体现 [hide] “控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制 度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。 (2) 招标阶段 在施工图纸满足招标计划前提下， 采用施工图总价包干模式， 尽 可能的将一些风险转嫁，降低成本，简化成本审算工作。同时招标后 的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的不足 和漏洞，切实落实合同成本。 (3)施工阶段 3 、业务培训 今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下， 在各部门的 大力配合下， 取得了一定的成绩， 部门全体人员在繁忙的工作中都表 现出非常的努力和敬业，为项目的推进贡献一点自己的力量。 再次感谢各位领导、各位同事对我部的支持和帮助。 最后祝公司繁荣昌盛