企业人才培养和梯队建设.pptxVIP

企业人才培养和梯队建设 ;主要内容;企业怎么做才能成为“百年老店”？;一、引子：企业的两大经营活动;多数企业未来面临的最大挑战排序;中国管理者面临的主要挑战;在企业发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为许多企业考虑的首要问题; 团队和人才;问题描述;二、人力资源管理的风险 ;要 素;获取竞争优势的两条人力资源线路;经营业绩=企业战略×企业组织能力 组织能力=领导力+员工素质能力 ;您的企业中----- 人力资源管理对企业竞争力的贡献有多大？;四、人才的选拔、培养和梯队建设; 如何寻觅、鉴别、吸引优秀人才？ （1）引凤计划;人才跳、跳、跳…..; 书到用时方恨少，人到找时才知难;如何甄选人才;招聘的两大要点; （2）攀登计划;莫让老板累死 员工闲死;问题描述;问题描述;培养下属是“水涨船高”而不是“水落石出” ;人才培养三大体系;丰田 “前辈”制度;在岗辅导:培养人才的重要途径; 与部下认真沟通OJT需求;通过沟通来启发部属;培育部属OJT的障碍对策; （3）企业接班人计划;失败的人才培养体系;我国古代王朝的接班人计划几经改良;IBM “长板凳计划” 。 在IBM中国公司，每个员工人均每年的培训费用在3000美元左右。;IBM接班人计划”;两个序列;基于领导力素质模型的领导力发展中心;领导力发展——行动学习法;领导力发展——教练式管理;;3、人才培养方法论：教练式管理/导师制 依靠集团内部资深管理团队，通过传、帮、带措施，帮助各类人才快速成长，制定了《关于实施导师制的指导意见》。;4、让员工始终充满活力：员工沟通体系;员工沟通体系 1、集团管理沟通指导办法 2、领导信箱 董事长信箱旨在鼓动各级、各类员工对企业经营管理、文化建设等提出建议，反映问题，也使集团领导能及时掌握员工的工作、思想动态。 3、主题沙龙、专题活动 由集团定期组织主题沙龙沟通活动，其目的在于促进经理人和企业员工互相交流经验、互通信息，形成公司内部学习、交流、分享经验的良好氛围。