项目管理规范培训v10项目经理版1.pptxVIP

珠海移动IT项目管理规范培训——项目经理篇为什么要制定规范？针对项目建设中实际遇到的问题，我们讨论出相应的解决方法，形成与IT项目建设相配套的管理、技术、评估规范，并希望在项目建设实践中不断完善与修正。原因规范制定过程规范修改稿V0.1-V1.0管理、技术、评估规范V1.2规范初稿在用规范集规范获取路径：知识管理系统---知识库---信息技术中心---部门概况---制度及流程---项目建设制度与流程IT开发管理规范内容思路：以系统开发的生命周期为主线，以存在问题的部分为重点，从管理和技术两大维度对系统的开发管理进行规范。讲解思路IT项目建设生命周期11个阶段中不同角色的职责、输出物贯穿IT项目建设的关键部分角色说明角色ITC承建项目（业务类、重点流程类）业务部门自建项目（管理类）建设方项目经理ITC业务部门需求方项目经理业务部门业务部门开发商项目经理开发商开发商ITC技术接口人ITCITC系统管理员ITC/业务部门业务部门/ITCITC需求搜集ITC每年5月和11月主动搜集需求需求审核规则四级审核产出物《项目排期表》需求方项目经理需求提出等待ITC搜集需求或主动提出需求审核规则四级审核产出物《业务需求说明书》（按照规范模板填写）需求方项目经理加入项目组明确自己的职责，做好相应准备建设方项目经理成立项目组成立项目组，确定成员职责系统注册在8thManage上注册项目；ITC已提供模板产出物8thManage项目登记开发商项目经理项目规划制定出项目整体规划产出物《项目规划书》 项目立项时即让需求部门明白他们所担负的需求调研、评审、业务测试、项目推广职责的重要性，对项目的后期进行非常必要。 建设方项目经理在这里需要向需求部门解释清楚项目开始后的沟通和通报机制，以及项目结束后的评估机制。ITC项目经理职责业务部门项目经理职责ITC管理项目进度控制；项目资源协调；组织需求评审和设计评审；指导开发商进行系统开发；组织开发商参与技术培训；组织系统测试；指导系统部署；组织验收和试运行；系统后期维护。配合招投标；参与需求调研；参与需求评审；组织业务测试；负责系统推广应用。其他部门自建项目进度监控；参与需求评审会；参与设计评审会；提供相关技术规范指导；组织开发商参与技术培训；协助应用部署；参与验收。进度跟踪控制；组织需求评审会；组织设计评审会；组织测试；采用月报的形式,定期向ITC通报项目进展；组织验收和试运行；负责系统推广应用。建设方项目经理组织需求调研协调各方时间安排、执行进度控制，及时解决过程中产生的问题组织周会需求调研阶段周会至少每周一次（形式多样）；组织需求评审会需求评审会需要项目决策者、业务部门、ITC和开发商项目经理及其他需求调研人员参加。整理并发送周报周报由开发商项目经理提供，ITC项目经理整理后发给项目相关人；产出物《项目周报(正式版)》《需求评审会议纪要》需求方项目经理配合需求调研积极整理和提出需求，配合建设方项目经理完成需求调研参加周会配合建设方和开发方解决需求调研中存在的问题参加需求评审会考虑功能点是否都覆盖，流程处理是否正常开发商项目经理需求调研记录整理业务需求参加周会交流反馈需求调研中的问题产出物《项目周报(开发商版)》《业务需求规格说明书》ITC技术接口人参加需求评审会主要从IT规划和已有系统的角度参与提出建议需求分析注意点与知识管理系统的结合1.系统中如果有文档或知识存储的需求，秉着“一个知识库”的原则，尽量与知识管理系统合并。2.是否有知识推送的需求，可否将知识管理系统中的知识转化为系统中的生产力。3.是否有一些知识可以通过知识沉淀接口沉淀到知识管理系统中。门户接入方面1.系统中有哪些功能是可以当作服务提取出来接入门户的，这些服务如果要绑定知识，关键字是什么。这里的“服务”主要指一个工作流程的起始环节。权限方面1.系统权限、功能权限的控制2.账号方面，尽量与门户帐号一致。避免后期修改。A类项目，建议邀请ITC和业务部门副总及以上级别的领导参加需求评审会；B类项目可以邀请室经理参加；需求评审通过后，与会各方需要在需求规格说明书上签字确认；对于未参加周会及需求评审会的业务部门人员，可在会议纪要邮件中列明参会人与未出席人，必要时可抄送其主管。建设方项目经理组织系统设计评审会确保系统设计符合珠海移动系统建设的技术管理规范产出物《项目周报(正式版)》《设计评审会议纪要》开发商项目经理系统设计按照技术规范进行系统设计产出物《项目周报(开发商版)》《系统概要设计》《系统详细设计》ITC技术接口人参加设计评审会站在系统开发规范的角度提出系统建设的要求系统设计检查点描述1.与知识管理系统结合确定哪些部分需要使用到知识推送和沉淀2.接入门户工作台确定哪些功能以服务方式接入门户，填写《导入表（用于服务接入门户工作台）.xls》3.组件