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龙湖人是如何高效完成项目运营会的？ 项目负责人双周例会召集人：项目负责人召开时 间：每月至少保证两周一次例会，项目负责人可根据项目 运营情况增加召开频次，一般在双周周五召开。参会人员： 项目负责人、项目各职能经理，其他参会人员由项目负责 人确定。会议目的：1、通过上两周工作总结，回顾计划工 作完成情况；2、通过总结提出工作中重难点问题，集中团 队资源确定重难点问题的解决方案（或资源）；3、通过计 划回顾和重难点问题梳理，安排下两周工作计划（含与各 职能部门配合的工作事项）。会议输入：1、项目营销职能 负责人销售情况及异常情况分析；2、项目职能负责人（各 部门）计划工作完成情况(包括但不限于一级计划)，未完原 因分析、应对措施及重难点问题；3、项目负责人对提出的 重难点问题进行讨论，确定解决方案或资源（明确责任人、 参与人和专题研究时间）；下两周项目计划(包括但不限于一 级计划)及工作重点（含各职能部门配合事项）；4、其他需 提请 PMO 会议决策的议题（周例会上确定的提请 PMO 决 策的议题必须经专题会讨论并确定实施方案后才能上报 PMO 会议）。会议输出：会议纪要。 项目专题研讨会 召集人：项目负责人，其他人员由项目负责人和项目职能 负责人确定。召开时间：适时参会人员：项目负责人，其 他人员由项目负责人和项目职能负责人确定会议目的：1、 通过工作总结（含周例会提出）梳理的项目