企业如何建立完善的管理控制系统.pptxVIP

管理控制;一、控制及其前提;1、现代控制产生的原因;2、控制的基本前提;决策机构 管理机构 执行机构;二、绩效考核;考核的目的（一）;考核目的（二）;绩效考核的意义;怎样进行绩效考核;为什么西方的方法在中国效果差;中国企业的实际情况;中国特色的考核要求;众成考核法特点;考核内容的确定;考核内容例子;考核标准的确定;考核标准确定的例子;考核部门或责任人的确定;考核结果的使用;三、控制的基本原则;2、及时性原则;3、灵活性原则;4、经济性原则;总结：三招五式;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING