一级建筑施工企业绩效考核管理办法.pdfVIP

员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工 作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据， 提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效， 增强员工的工作积极性和主动性，激励员工人热爱本职工 作，不断创新业绩，继而推进企业生产、经营和各项管理工 作多快好省的全面发展，同时为员工提供一个竞争有序、积 极向上、和谐的工作氛围，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于公司全体签约员工。 第三章 考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求 考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与 定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、 工作能力、工作态度、开源节流等标准对员工工作行为进行 考核，而非人与人之间的对比考核。 第五条 设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核， 而不是对人进行模糊的整体评价。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章 考核目的 第七条 考核目的：采用目标管理体系，公司制订总发 第 1 页 共 9 页 展目标，然后分级分解的管理办法，同时达到以下效果： 1 、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2 、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3 、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4 、鞭策后进、激励先进； 5 、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章 考核领导机构 第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称： 考核领导小组） ，全面负责员工绩效考核的组织管理工作， 公司董事长任绩效考核领导小组组长，总经理任绩效考核领 导小组副组长，组员由公司领导班子成员担任，成员部门由 综合管理部、工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力 资源部、财务审计部、司法保卫部、总工办组成。员工绩效 考核领导小组办公室设在人力资源部，负责员工绩效考核评 价的日常工作。 第九条 公司各项目同时成立 ( 设 ) 员工绩效考核小组， 在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章 考核分类 第十条 员工绩效考核共分四类。即：部门考核、部门 级员工绩效考核、专业员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条 部门考核是指公司某部门完成公司下达任 务的情况，是部门级员工考核的重要依据。 第十二条 部门级员工是指公司各部门部长、副部长及 项目负责人。 第 2 页 共 9 页 第十三条 专业员工是指公司各项目部负责人及在公 司专业岗位 （有中级职称、 注册证或特殊能力） 的员工 （含： 政工、财务、土建、市政道路、园林和桥梁等专业人员） 。 第十四条 普通员工是指在公司从事相关管理工作的 人员。 第七章 考核时间 第十五条 定期考核分为年度考核和专项考核两种，年 度考核期为