业务部绩效考核表.pdfVIP

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2020-02-23 发布于安徽
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业务部绩效考核表.pdf

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业务部绩效考核评分表（按月度）姓名岗位得分序指标权重要求目标评分等级号自评上级结果按目标达成比率计分，销售目标完成销售目标达成超出部分 1 销售目标 25 分 80%以上双倍计分销售目标低于业 60%为 0 分按合同回款率达到目标绩 2 财务回款 10 分回款率达到的百分率计分回款率在 90% 80%以下为 0 分考按照利润目标比率平均利润目标完计分，利润目标完成核 3 利润目标 5 分成率 60% 达成 60%计 5 分，低于 60%的为 0 分。 60 库存管理达标率 90%以库存管理达标 4 库存清理 5 分上为 5 分，达标率低于分率 90%以上 90%为 0 分新客户数量增达成上述两个指标 10 5 新增客户 10 分长 10%，销售额分；达成一个指标 5 分；增长 10% 两个指标皆未达成 0 分客户投诉控制在 5%-10% 5 客户投诉控制 6 客户投诉次数以内 5 分，客户投诉控分在 10%以内制超过 10%为 0 分管辖部门流程制制度流程完善两者皆达标 10 分 10 管 7 度的修订及执行率 80%，执行率仅达标某一项 5 分分情况 100% 两者皆未达标 0 分