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摘要
应收账款是企业因为销售商品、 产品、提供劳务而应向购货单位或者接受劳务的单位收取的
款项， 是企业资产的重要组成部分， 是企业扩大或保持市场份额、 争取竞争主动性的有力措
施。 随着现代企业竞争的加剧， 应收账款对企业尤其是中小企业的生存和发展至关重要。 如
果应收账款不能及时回收， 资金不能回笼， 营运资金不够周转， 企业正常经营就会受到影响。
本文以宁波世永五金有限公司为例， 分析该公司应收账款管理存在的问题并提出对策， 从而
促进企业更好更快的发展。
关键词：应收账款问题对策
目录
一、中小企业应收账款产生的原因 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4
（一）商业信用的产物 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4
（二）消化库存的需求 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4
（三）销售和收款的时间差 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4
（四）传递有用的信息 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4
二、宁波世永五金工具有限公司应收账款管理现状 ,,,,,,,,,,, 4
（一）公司基本情况介绍 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4
（二）公司应收账款管理现状 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5
三、公司应收账款管理存在的问题 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6
（一）考核制度不健全，缺乏行之有效的奖惩措施 ,,,,,,,,,,, 6
（二）缺乏应收账款的责任部门，约束机制不健全 ,,,,,,,,,,, 7
（三）公司没有相对独立的信用部门，未对应收账款进行信用管理 ,,,, 7
（四）公司没有指定明确的信用标准 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 7
（五）内部会计控制不严 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7
四、提升公司应收账款管理的对策 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7
（一）建立科学的经营理念，健全的考核制度 ,,,,,,,,,,,,, 7
（二）加强内部管理制度，提高应收账款管理制度执行力 ,,,,,,,, 7
（三）建立相对独立的信用部门，坚持信用评估制度 ,,,,,,,,,, 8
（四）制定具体的信用标准并有效的实施 ,,,,,,,,,,,,,,, 8
（五）加强会计内部控制 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8
（六）制定最佳的收款政策 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8
五、参考文献 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 10
中小企业应收账款管理存在的问题及对策
——基于宁波世永五金有限公司的分析
应收账款是企业因为销售商品、 产品、提供劳务而应向购货单位或者接受劳务的单位收取的
款项， 是企业资
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