业务目标绩效考核表.pdfVIP

20 年 月业务绩效考核表 方案名称 业务目标责任书 一、目的 为落实公司的业务目标管理责任制，确保完成公各项业务任务目标，提高公司的经济效益，完成业务目标，特 制定本业务目标责任书。 二、责任期限 2017 年 月 日～2017 年 月 日。 三、职权 1．执行公司制定的业务经营发展规划并有效实施。 2．建立、培训、管理公司的销售队伍。 3．控制、监督业务目标的开展情况，带领、指导团队完成目标任务。 四、考核指标体系 考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指标体系及指标说明如下表所示。 考核成绩季度考核绩效薪资挂扣，季度绩效薪资按业务个人绩效成绩进行核算。 业务考核指标体系一览表 考核指标 指标说明 /公式 权重（ % ） 每季度末前完成 60 万及以上签约，并以签署完成的 空勤签约数 30 合同或协议为准 业绩 每季度末前完成 15 万及以上签约，并以签署完成的 地勤签约数 30 指标 合同或协议为准 因工作产生的费用报销应合理， 并按公司制度要求执 费用报销合理性 10 行 每周提交完成 1 次工作总结和计划，周五下午 17： 周工作总结和计划提交完成率 10 00 前提交 管理 周培训的完成率及有效性 每周完成 1 次销售知识技能或部门管理相关培训 10 绩效 指标 出勤率 无迟到早退 5 领导满意度 直属领导对其工作表现的评价 5 五、工作目标与考核评分 1．公司人力资源行政部根据已确定的考核指标体系，根据公司的经营发展规划和市场营销计划，参考外部市 场环境，制定相应的工作目标及评分标准。 1 / 2 业务工作目标及评分标准表 总得分： 权 指标项目 目标 评分标准 信息来源 得分 重 空勤签约数 30 季度目标值 60 万 每少 15 万扣 10 分 业务部 业绩 地勤签约数 30 季度目标值 15 万 每少 5 万扣 10 分 业务部 绩效